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[原创]也谈食用菌企业的规章制度

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论坛元老

发表于 2010-5-20 07:10:29 |显示全部楼层
 

易菇论坛首发】从事食药用菌行业多年,接触了不少食用菌企业,几乎所有企业的办公室、会议室、走廊里都贴满了各种规章制度。尤其有一次到某大型企业调研给我感触最深,这家较大型企业是省内农业产业化龙头企业,老板在新加坡留学多年,回国创办了这家以农产品加工(包括食用菌)企业,在企业的宣传栏里,曾经的国家最高领导人及省市主要领导同老板的合影很醒目,非常齐全的规章制度玲琅满目。显得企业相当正规。殊不知知情人告知我,这家企业以套国家项目资金度日,员工的工资都很难正常开。老板刚愎自用,朝令夕改,重用亲信,而且家族式管理。管理层换来换去,留不住人才。


  任何一家食用菌企业制定规章制度无可厚非,但规章制度重在执行,再好的规章制度如果不去执行,也会形同虚设。甚至有规章制度不执行比没有规章制度后果更严重。


  而我所了解的是很多食用菌企业的规章制度的执行情况非常差:有的企业很重视规章制度的制定,但缺乏保证规章制度落实的相关措施;有的搞“亲属有别,亲信有别”,执行规章制度大打折扣,对老板合意的就执行,不合意的就“变通”。凡此种种,导致企业规章制度钢性钝化、功能软化、权威弱化。员工对此感叹:“有些规章制度看起来凶的像老虎,但却缺少锋利的牙齿和利爪,执行起来象病猫。”显然,食用菌企业的规章制度一旦失去严格的执行力,就如同老虎没有了牙齿和利爪,让任何员工没有了敬畏感。


  一个好的食用菌企业,既然制定了规章制度,那么具体落实到执行规章制度上,就是无论对己对人,都要严肃认真地遵守规章制度,毫不含糊。执行规章制度只要认真了,而且能做到铁面无私,就能让企业规章制度生出“锐利的牙齿”,决不讲“宽容”,决不允许“下不为例”,决不搞“亲疏有别”。


 有这样一个笑话说的很深刻:一家三口住进了新房,妻子见丈夫和儿子不讲卫生,就在家里写了一条标语,“讲究卫生,人人有责”。儿子放学回家,见了标语,拿起笔把标语改为“讲究卫生,大人有责”。第二天,丈夫见了,把标语改成“讲究卫生,太太有责”。太太见后,一气之下,也将“太太”两个字下边的点涂掉,在上方加了一点,变成了“讲究卫生,犬犬有责”———让他们家的两只狗负责了。这就是说食用菌企业提高规章制度的执行力,还应该健全和完善履职尽责的工作机制。我们讲的履职尽责工作机制,绝不能像这样让人有空子可钻,而要真正明确落实食用菌企业提高规章制度的执行力,还应该健全和完善履职尽责的工作机制。制度的责任主体,明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素,确保不留死角、不挂空挡、不搞“软指标”。


作为食用菌企业规章制度的执行者,还要不折不扣的加强监督检查。要深入企业内部实际细查,排除一切人情因素干扰真查,对查出的问题要严肃批评,责令整改;对因工作过失给企业造成损害的,还要按规章制度的条例严肃追究和惩处。这样坚持下去,执行力才能切实体现,继而日渐增强,让员工产生对落实规章制度不敢敷衍、不敢懈怠的敬畏心和责任感。


  提高食用菌企业规章制度的执行力,以老板为首的管理层还要切实担负起负责人的职责。首先要带头遵守规章制度、接受监督,如果做不到这点,那么所有的规章制度只能形同虚设,废纸一张,落实到每一个员工上,也只能有仗势欺人之感!参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

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