技术管理制度（参考）
生产技术部主任工作责任制度
（一）职务
1.在总经理的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责技术人员和生产的协调工作。
2.筹备组织总经理主持召开的有关技术工作会议,整理下发会议决议,督促贯彻执行。并经常调查研究收集整理全公司技术工作情况,掌握生产技术薄弱环节与质量动态,向总经理汇报,提出建议。
3.组织编制公司技术发展的中、长期规划和年、季技术工作计划,组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。
4.编制科研、新品种试验计划和生产技术准备综合计划,下达计划任务书,并组织实施,做到生产技术准备工作确保投产的要求。
5组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划,并负责实施管理工作。.
6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。
7.负责制订公司技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的计划,组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作,及时组织对引进技术和消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。
8.负责综合技术管理工作,组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作,做到制度、标准、程序齐全,责任明确,管理科学,并进行督促和考核。
9.负责对外技术的归口管理,审查各技术科（室）对外的技术公文、要件。特别重大事项的请总经理审批、签发。
10.负责科研新品种的管理,组织科研新产品的立项、调研,编制可行性分析报告和方案论证书,组织鉴定和新品种证书报批、请奖等工作。
11.根据总经理的方针目标展开要求,负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成总经理临时布置的各项任务。
（二）职权
1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行行情况并索取有关资料。
2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。
3.受公司领导的委托,有权召开技术工作会议,直接处理或布置、检查有关事宜。
4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。
5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。
（三）职责
1.对未完成或未正确履行总经理各项业务工作负责。
2.对年度技术组织措施、新品种开发、科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。
3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。
4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。
5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。
6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时和不完整负责。
7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。
8.副主任协助主任工作,并对主任布置的工作负责。 | 
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发表于 2009-7-8 10:44:29
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