myb 发表于 2013-6-28 12:53:55

菌人随想系列之一老板的工作是啥

《孙子兵法》有句经典的话:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”很能说明我们的食用菌企业应该怎么做。


做食用菌企业老板,无论有多么远大的理想、多么雄伟的抱负、多么渊博的知识、多高的德性,倘若不肯花费心思去理解员工下属的喜怒哀乐,不能使团队的潜能释放,不肯推究企业发展的究竟,就不可能成为一个称职的老板。老板的价值,说白了,就是因为他能破疑释惑、解读事象,从而为做具体工作的员工在立场、观点、方法上提供亮点。这是老板的全部自尊。在那个位置上,不能为干具体事的员工提供省察问题的亮点,就不称职。

善于经营的老板,无不依靠有利的态势取胜,从不苟求于员工下属,因而选择合适的员工在合适的位置上,是老板的首要职责。把握菌业发展机会,建立起经久的菌业体系,这是任何一个老板所必须承担的责任。要做到这两条,没有对人性的尊重和入微的把握是很难做到的。

老板要想把食用菌企业做到极致,离不开场外指导敏锐的神经与随时随地的考评。这种考评的依据,就是食用菌企业的价值之榜。食用菌企业的价值之榜,不能只停留在精神层面,在物质层面必须有具体的落实。不如此,任何食用菌企业文化建设都是徒劳的。

做食用菌企业老板老板要对外以把握方向;对内保障战略实施。老板管什么?管战略,管战略实施,管考评。战略靠考评,考评在求索人。没有随时随地的评估,你这个老板在干什么?还能搞好食用菌企业?战略没有推进只能是食用菌企业老板的责任,跟员工下属无关。因为老板的工作不是开点会秀一下就完了。

完善食用菌企业的管理体系是老板首要的事,这个管理体系制定后,要真正把工作落实在每个员工身上,不要随便干涉他们的权限,超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越,即使这个员工不称职,给企业造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上。

——水手 发表于 2013-6-28 15:19:13

经典理念多多学习

tjgyt 发表于 2013-6-28 16:26:50

英雄不问出处

ccg0202 发表于 2013-6-28 17:01:28

其实每一个行业都应这样。

jordan 发表于 2013-6-28 17:07:26

受教了!
作为老板首先要给员工提供安全感,然后要给员工和企业制定可执行且有挑战性的目标,在企业运营过程当中首先要创建有活力的真正的团队,给予充分授权,在这过程当中要明确职责,制定奖惩制度。在提高自身能力的同时加强对员工的培训,使员工能力和岗位职责相适应。不知道说的对不对,请指教!
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