[原创]“懒蚂蚁效应”谈菌界

myb 发表于 2011-6-14 08:05:51

【易菇论坛首发】报载：日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。 
 “懒蚂蚁”的重要性体现在食用菌企业中，那些能够注意观察、研究、分析、把握市场的菌人往往十分重要。食用菌企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内食用菌企业呼唤懒蚂蚁思维的企业家。 
   食用菌企业如果每一位员工都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤蚂蚁。如果哪家食用菌企业的老板在自己企业里面发现了些许“懒蚂蚁”员工，那你就有的赚了！他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现食用菌企业中存在的问题，找出食用菌企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。符合上述标准的懒蚂蚁员工，老板就要积极给予引导、提拔。 
如今的食用菌企业讲究的是要有一个分工协作的组织，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。 
    事实证明，当今菌界许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于思考的人。一个菌人如果不善于思考，不敢创新，可以肯定，不管他学识多么渊博，也不管他如何刻苦勤奋，他都不可能有什么大的成就。唯有那些眼光敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神的菌人，才有可能获得真正的成功。 
如今的菌界，扎实干事的实干型人才确实不少，我们的有些菌人可谓十分勤劳，付出了大量的心血，但为什么收效甚微？最可能的是他们没有能跳出狭窄的视野，找到问题的关键。能够独当一面，以思维创新、技术创新、管理创新引领和推动站段更大发展的人才却还显不足。有句话说的好：“会者不忙，忙者不会”。凡是像勤蚂蚁一样，在食用菌企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板。如果一个管理者不懂得管理，他就永远不会发现问题的关键，可能会一次次延续错误的方法，这样的食用菌企业难以成功。我们需要能支撑食用菌企业不断发展的“懒蚂蚁”群体 
　　在一个繁重运作的食用菌企业中，要实现食用菌企业经济效益的最大化，必须减少形式主义和虚无主义对具体生产经营管理的干扰，信任“懒蚂蚁”的创造力和特殊贡献力量，给“懒蚂蚁”群体真正发挥个人价值提供有力支持。当然，还需要保持“懒蚂蚁”群体的合理数量，不能使“懒蚂蚁”太多，影响管理效率，并要科学调整食用菌企业组织内部“滥竽充数”的“懒蚂蚁”，对人浮于事、运作缓慢、效率低下的也必须整顿，尽力优化管理环境，分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保食用菌企业稳定、持续、发展。 
在如今讲究注重核心竞争力的菌界，食用菌企业呼唤“懒蚂蚁”出现！参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】

dddd 发表于 2011-6-14 09:56:23

或许是种菇历程的艰辛早已磨灭了当初的斗志，只能安于现状。但是各们菇友们，坚苦奋斗的同时我们也不能忘了去洞查市场，找寻机会。

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