[原创]从师兄的“无为管理”说起
<p> 【易菇论坛首发】去年我曾经写了一篇【我为师兄而折服】的文章，前几天又与师兄见了一面，一年多了，师兄的企业蒸蒸日上，又赚了不少银子，酒桌上我仍旧向师兄请教企业管理的秘诀，有点醉意的师兄向我讲出了企业“无为管理”的理念。 师兄说：作为企业老总要深谙无为，有的员工适合生产，有的员工适合销售，有的员工适合库管，作为老板只要安排好合适的就可以了，没必要事事去抓，自己则只要去检查就可以了。这是无为的境界。</p>
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<p> “无为”出自老子《道德经》，老子认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为。作为食用菌企业管理，未尝不是如此呢？</p><br/>
<p>接触了不少食用菌企业的老板，往往我看到的情形是，每当下属员工因工作问题发生纠纷时，多数老板会把双方叫到老板室：询问发生了什么事？再判断谁对谁错。其实高明的老板却不这么做，他们深刻理解不介入矛盾纠纷的技巧。其实道理很简单，老板以置身事外的态度进行仲裁时，往往更能显示其权威性。这实质就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属员工的瑕玷，因为这些下属员工都是为了工作发生的纠纷，不管对错，他们都是企业的人才、员工，当面说一个下属员工的瑕玷，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在对方面前羞愧，甚至很可能老板会因此失去一个得力帮手，而得到表扬的那个下属员工会更加趾高气昂、不可一世，也不利于以后的管理。这时老板就需要难得糊涂，假装对此事不知，不从正面引发矛盾，与此同时开展一些有利于团结为主体的活动，特意安排几个让发生争执的员工在一起参与的项目，来缓和彼此之间的矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的一些小矛盾。</p><br/>
<p>当然，所有机制都是在指导下属员工向好的、积极的方向发展的，下属员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。我的师兄对业绩差的员工很少批评，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，以此激励那些业绩差的员工。</p><br/>
<p>作为食用菌企业老板，要做到“无为无不为”。所谓“无为”是指不做损害企业团队稳定和影响健康发展的事情，不参与企业各部门职权的实施，不正面去给下属员工过多施加压力，不影响企业团队积极向上的氛围，而“无不为”是指食用菌老板要做自己应该做的分内之事：指明企业大的方向、鼓励团队、把恰当的事情让恰当的员工去做。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>一位退休老人的唠叨</i>在2010-11-4 15:17:09的发言：</b><br/>纵观历史和我们周围，无为而治成功的例子太多了，而锋芒毕露失败的例子也不少 </div>
<p>老前辈讲的对呀，纵观历史就是这样，按东北话讲：出头的椽子先烂，锋芒毕露者就先给你拿下！所以美国建国不到300年出了一位“比尔盖茨”我们的比尔盖茨上下5000年历史也没出现一位。我们国家不是没有能人，就是因为他们先锋芒毕露了，所以就先给整烂了。</p> 家里养的猫吃的肥胖，不会捉老鼠，野猫有真本事能捉老鼠，但是櫈不了大雅之堂。纵观历史就是这样，宋朝中后期被金兀术打的落花流水，民间出了个岳飞带领百姓子弟兵打退了金兀术带领的金兵....... <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>李永国</i>在2010-11-4 17:15:38的发言：</b><br/>
<p>老前辈讲的对呀，纵观历史就是这样，按东北话讲：出头的椽子先烂，锋芒毕露者就先给你拿下！所以美国建国不到300年出了一位“比尔盖茨”我们的比尔盖茨上下5000年历史也没出现一位。我们国家不是没有能人，就是因为他们先锋芒毕露了，所以就先给整烂了。</p></div>
<p> 李先生所言人们不知感慨了多少年，我国的皇权制、皇帝是金字塔上的尖尖，皇帝的任务之一就是掐尖的。</p> 无为的人适合管人，有为的人适合管事，这是我的理解。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>shijian</i>在2010-11-4 18:45:47的发言：</b><br/>
<p> 李先生所言人们不知感慨了多少年，我国的皇权制、皇帝是金字塔上的尖尖，皇帝的任务之一就是掐尖的。</p></div>
<p>楼上的朋友，可别误会了，老夫说的是科学技术方面的问题，其他的话题可不是随便讲的.......。</p>
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作为食用菌企业老板，要做到“无为无不为”。所谓“无为”是指不做损害企业团队稳定和影响健康发展的事情，不参与企业各部门职权的实施，不正面去给下属员工过多施加压力，不影响企业团队积极向上的氛围，而“无不为”是指食用菌老板要做自己应该做的分内之事：指明企业大的方向、鼓励团队、把恰当的事情让恰当的员工去做。<br/><br/><strong><font size="4">这段话说到要害了，好观点。</font></strong> <p>所以他当老板会成功！</p> 毛老师的分享让我受益匪浅啊！太感谢毛老师了！
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