<p>不知道三类企业目前的各自比例，但是个人感觉管理和技术之间的问题主要是心胸和心态的问题。老板要有舍得的心胸，技术员要有踏实负责的心态。</p>
提出了问题，也提出了解决方案，最后一段回味悠长<br/>
最后一段正在慢慢体会，感谢黄老师的感悟！！
肃然起敬。问题解决了，这才是用真正和谐的办法达到了双盈。
<p>学习了，谢谢老师了！</p>
<p>这就是有实践经验的教授，从实践到理论，然后再到实践。谢谢教授的总结</p>
<p>提出企业管理的好思路，感谢黄老师！</p>
<br/>黄老师您好：<br/> 学生在企业工作快半年了，就您提的问题，在这里和大家谈谈我的体会，和大家共同探讨。<br/> “产权100，经营权20，共计120。技术员，现场管理干部，班组长共计20。”我以为这样很好，原因在于将老板，技术员，现场管理干部，班组长捆绑在一起，无形中增加了团队的凝聚力，只有大家一心了，有共同的目标，才能把事情做好。<br/> 对于不同角色，我认为老板要有宽广的心胸，技术员要有责任心，管理干部，班组长要积极配合，认真落实。<br/> 对于管理方面，我的思路是责权明确，层层落实，奖罚分明。对于管理干部采用绩效考核办法，对于员工采用量化评比，做到奖惩分明，奖励先进。<br/> 个人愚见，供大家探讨。 <br/>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>福建老菇农</i>在2010-6-5 15:59:44的发言：</b><br/>
<p> <font size="5"><br/> 如何处理好企业和技术员的关系，我提出产权和经营权观念，供大家讨论。</font></p>
<p><font size="5"> 产权100，经营权20，共计120。技术员，现场管理干部，班组长共计20。三年一签，一年半后清算上一年度的分配。以当地平均质量和产量做基础，每超过五钱，全年因为技术进步产生增加的利润，管理团队得六成，公司得四成，再超过各50%，再超过公司六成，管理团队四成。如此类推。这种分配方式我个人发觉的比较合理。作为老板，应该舍得，舍得才会有得。技术员也会因为企业不断壮大的到更多。有成就感。</font></p>
<p><font size="5"> <br/></font></p></div>
<p>感谢老师的黄金分割点。<br/>一直在想，怎样派股给每一个工人，确没有一个科学有效的标准来执行，今天也有本可查了，O(∩_∩)O~</p>
有舍才有得，的确是这样的，体会中ING。。。
