[原创]质疑"食用菌管理制度崇拜”
<p align="left"> 【易菇论坛首发】 对当下食用菌企业经营中遇到的很多的问题，很多老板动不动就谈到规章制度建设的问题。一切的企业问题，总想到要建立完善的制度，加强监督等等。好象制度是灵丹妙药。制度一完善，企业就正规了。就进入良性发展轨道了。</p>
<p align="left"> 接种室、培养室、出菇室安了摄像头，拍摄员工的工作。这就可以使员工工作积极了吗？你总不能在卫生间也安摄像头把。</p>
<p align="left"> 我国有很多法律，陕西煤窑事件闻名全国，有没有矿山安全法规？法规也够完备了吧？可是矿难为什么还是那么多？连监督安全的部门也被收买了。你再安排人监督监督安全的人吗？这些人又被收买了怎么办？</p>
<p align="left"> 前几天，我陪同一日籍华人到一大型食品公司考察。看到这个企业琳琅满目的公司管理制度贴满了走廊，他说，这个企业应该搞得很好啊（实不知这个企业资不抵债），因为公司的规章制度已经很完备了。他是日本企业的经验这么说的。因为日本公司的规章制度都会得到员工认真的遵守。他不知道，这在中国的企业是完全另外一回事。</p>
<p align="left"> 中国有一句话，叫做“法令滋彰，盗贼多有”。说的意思是，法律法规多了，反倒更多违法的人。人如内心失去道德，他就不怕犯法，就会想方设法钻法律的空子。法令愈严，相应盗贼愈多。一个社会，如果怀着歪曲邪佞之心的人太多，法律有多大用？并且，当执法的人也在亵渎法律的时候，监督执法的人也在亵渎法律的时候，法律有什么用？</p>
<p align="left"> 看业内很多老板当下的感想，也有强烈的“规章制度崇拜”的毛病。我们难道不应该反思，规章制度有那么灵吗？</p>
<p align="left"> 规章制度是显形的道德。要知道人类社会的最初并没有规章制度的。规章制度是人创造的。因为一些人不自觉，所以有了规章制度。</p>
<p align="left">规章制度不是灵丹妙药。所有的规章制度都会有漏洞。何况对于"聪明"的中国人，你的什么样的规章制度不能被绕开？上有政策，下有对策。这是独有的中国情况。这是对“制度崇拜”的最好讽刺。况且，规章制度的执行是需要巨大的成本的.</p>
<p align="left"> 我们对规章制度的崇拜，是受到西方企业的影响。这源自对西方的肤浅的认识。欧美的企业秩序比较好，并非真的是规章制度本身有那么大的威力。规章制度是有约束力的。但是如果以为仅凭规章制度就能构建有秩序的企业，是主观臆想。</p>
<p align="left"> 一些外资企业的员工为什么他们对工作那么敬业，为什么企业都比较讲诚信，是因为他们的管理理念、经营理念深入了企业。他们多强调企业文化而非规章制度。</p>
<p align="left"> 一个企业，失去了文化底蕴，失去了精神，希望只靠规章制度来强行扶正，是办不到的。</p>
<p align="left"> 不是不需要规章制度的完善。规章制度极其重要。规章制度的完善也一定会推动企业秩序的建立。但是，当相当多数人都缺乏重视规章制度道德的时候，只靠规章制度是无力的。这不是所谓的“人治”和“法治”的争论。</p>
<p align="left"> 我们要知道中国眼下的食用菌企业当下最欠缺的是什么。中国食用菌的企业员工普遍缺素质，甚至缺“德”。“质胜文则野，文胜质则史”。现在的中国企业，就是暴戾之气胜过了有修养的文化气氛。我们需要规章制度，但是如果没有良好的道德和素质做基础，缺少尊重规章制度的人，规章制度会成为摆设。</p>
<p align="left"> 提倡道德，不是僵化的教条和灌输，不是说教。提倡是一回事,如何有效的提倡是另外一回事。道德的提倡，需要好的文化来涵养。所谓“文而化之”。</p>
<p align="left"> 优秀的企业文化精神是我们的根。重新振兴食用菌企业之魂，这是我们在注重食用菌规章制度完善之外，需要认真讨论和研究的。参考文献略<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times new=";" mso-bidi-font-size: 12.0pt" AR-SA? mso-bidi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: Roman?; ?Times mso-hansi-font-family: mso-ascii-font-family: 1.0pt; mso-font-kerning: New? new="New">（作者：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times new=" AR-SA? mso-bidi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: Roman?; 1.0pt; mso-font-kerning: New? 宋体; mso-fareast-font-family: 12.0pt; mso-bidi-font-size:>myb </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times new=";" mso-bidi-font-size: 12.0pt" AR-SA? mso-bidi-language: ZH-CN; mso-fareast-language: EN-US; mso-ansi-language: Roman?; ?Times mso-hansi-font-family: mso-ascii-font-family: 1.0pt; mso-font-kerning: New? new="New">转载请注明来源于易菇论坛）</span></p>
<p align="center"> </p> 企业的管理水平及层次企业的管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次：1、随意、感觉管理型企业2、一般制度管理型企业3、规范化、信息化管理型企业4、优秀企业文化导向型企业<br/><br/><br/>优秀企业文化导向型企业<br/> 达到这一管理水平层次的企业，具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，还已建立或形成了优秀的企业文化。<br/> 优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的"百年老店"无不因其有优秀的企业文化，不论外部世界变化多端，还是内部CEO更换，都经久不衰。<br/> 先进的产品技术，优秀的管理方法，不可多得的管理人才，高级的设备等等等等，你的竞争对手都可以拥有，即这些都具"可复制"性。但是唯有"企业文化"不可复制，你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。 <!--v:3.2--><br/> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>柏拉</i>在2009-9-24 7:11:19的发言：</b><br/>企业的管理水平及层次企业的管理水平一般可以分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平皆不外乎以下四个档次：1、随意、感觉管理型企业2、一般制度管理型企业3、规范化、信息化管理型企业4、优秀企业文化导向型企业<br/><br/><br/>优秀企业文化导向型企业<br/> 达到这一管理水平层次的企业，具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，还已建立或形成了优秀的企业文化。<br/> 优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的"百年老店"无不因其有优秀的企业文化，不论外部世界变化多端，还是内部CEO更换，都经久不衰。<br/> 先进的产品技术，优秀的管理方法，不可多得的管理人才，高级的设备等等等等，你的竞争对手都可以拥有，即这些都具"可复制"性。但是唯有"企业文化"不可复制，你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。说的好，哲人哲论。 <!--v:3.2--><br/></div>
<p></p> <p>当别人在谈论“从优秀到卓越”的时候，我们还在思考如何优秀，这就是差距！</p> <p>管理学吃香的很 </p>
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