生态无极 发表于 2009-5-11 10:06:31

[原创]如何使企业与技术人员都满意

<p><font color="#0000ff" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前食用菌生产企业、技术人员鱼龙混杂，双方选择合作者都感觉困难，如何才能突破这个瓶颈，使企业有利润，技术人员有合理的报酬呢？ 欢迎大家讨论。</font></p>

香菇人 发表于 2009-5-12 14:51:03

<font face="Verdana">运行一个食用菌厂.确实不容易.本人有几十年的菌龄.有大规模香菇生产的技术和组织能力.自己也曾<font face="Verdana">经</font><font face="Verdana">营<font face="Verdana">过</font></font>二个机砖厂120号人.可现在接手一个小型食用菌厂.感却不轻松.上任留下的难题.从工厂设计到历任整改过的东西.存在的重大隐患.<font face="Verdana">一</font>.<font face="Verdana">一</font><font face="Verdana">需<font face="Verdana">要重整.</font></font></font>

ytcjx 发表于 2009-5-12 12:11:27

见过太多的技术员都是把自己看得太高，认为老板什么都不懂，其实有些老板本身就是技术员出身的，只是身份的转换没有精力而必须请技术员而已。那些技术员对厂里管理、人事安排指手划脚，更有甚者私自更改生产计划，造成整个生产无法连接，出了问题总是找各种理由来敷衍。当然技术员只要负责好技术服务这一块就行了，其它如销售，财务、管理以及其它社会关系处理等等得由相关人员或部门来完成。但现在有些技术员学了三个月就以为自己什么都行了，其实一个合格的食用菌技术员没有三年的实践经验是很难胜任的。所以现在请技术员都要了解其实际的工作经历。

风雨过后 发表于 2009-5-12 12:19:11

<p>诚信问题.意识问题.规范问题,市场问题,太多的问题<br/>没诚信,必定有一方要受伤,为了不受伤,大家互相提防,有些技术员可能是刘一手,有些厂家准备当赵一刀.<br/>意识上,办厂一步一步来,好多在没市场没技术,设备不到位,生产已火热进行,出现问题再求技术.其不晚了<br/>规范目前食用菌行业虽然很大,但比起茶叶,花卉等行业还处在散兵游勇阶段.<br/>市场如市场不好老板技术员一齐拍.<br/></p>

西域绿洲 发表于 2009-5-12 11:34:45

那很简单:对于这种技术人员就让他当菇神就可以了:让他回家去当神.地球离了谁都照转,从一开始运做企业:如果你是招的技术员就要严格按照技术员的岗位职责权限去要求和考核监督,同样对于技术员来说:如果这个公司不能按照企业的规范模式来运做,你还指望有好结果吗?侥幸的结果就是彻底失望和后悔.找不到好的公司出路就一条:自己做自己的老板,这个世界别人可以不欣赏你,但是只要你欣赏你就足够了

老玩童 发表于 2009-5-12 11:20:34

技术员没把自己位置摆正者有之，但是大多老板开始对技术员期望值过高，随后又丢下这位轻信另一位，朝秦暮楚。甚至克扣工资。。。有句话：头三月是宝后三月是草。我认为造成这种局面主要责任是企业主。若改变这种局面必须靠完善的制度相互制约。

生态无极 发表于 2009-5-12 09:57:01

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>西域绿洲</i>在2009-5-12 3:03:19的发言：</b><br/>很简单的:你如果在规范化的公司做过就明白:公司是按照制度在运转,各部门有任务指标,都是量化的分解到每一天,部门和个人都有考核目标,分阶段进行考核.技术员统管全部本来就是个错误的做法,一个企业的正常运转和公司目标的实现需要各部门的协作才可以实现和完成的,技术员是人不是神,没有全能的人,特别精通技术、又很会管理、熟悉财务、营销水平又很高，这是不可能的，这种在行业里存在很久的做法本身就是错误的，到规范的公司里做份内的事情，是解决这个问题的唯一出路。这个世界只有两种生存法则：要么你改变世界，要么改变你自己。 </div>
<p><font color="#0000ff" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可现在满天飞的技术员，有很多不明白他自己能干什么？ 种过几天蘑菇，就以为成了菇神，认为什么都懂什么都能干，企业离开他就不能运转。</font></p>

西域绿洲 发表于 2009-5-12 03:03:19

很简单的:你如果在规范化的公司做过就明白:公司是按照制度在运转,各部门有任务指标,都是量化的分解到每一天,部门和个人都有考核目标,分阶段进行考核.技术员统管全部本来就是个错误的做法,一个企业的正常运转和公司目标的实现需要各部门的协作才可以实现和完成的,技术员是人不是神,没有全能的人,特别精通技术、又很会管理、熟悉财务、营销水平又很高，这是不可能的，这种在行业里存在很久的做法本身就是错误的，到规范的公司里做份内的事情，是解决这个问题的唯一出路。这个世界只有两种生存法则：要么你改变世界，要么改变你自己。

shijian 发表于 2009-5-12 06:58:31

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;听了 西域绿洲的谈论，真好。量化、细化才能做精。我辈汗颜，活到老学到老，虽说是个人种菇、随意性是出问题的根源。

fbi911 发表于 2009-5-11 10:25:21

<p>这的确是个难题</p>
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