菌人随想系列之--企业是否需要好“教练”式人物
本帖最后由 myb 于 2013-7-17 07:10 编辑我个人虽不是球迷，但十分关注中超联赛，家乡球队长春亚泰拿过中超冠军，在上赛季还打得风生水起，如今13轮赛事过后居然是5平8负未尝一胜，并且一举成为第一阶段的副班长。特别是在上海申花及天津泰达皆以-6分开局的情况下，长春亚泰还如此这般，就更加的让人觉得太过不可思议了。间歇期及时将教练李树斌换掉，萨布利奇走马上任，取得了2连胜，长春亚泰成为了赛季第二阶段至今为止，最令人觉得不可思议的队伍。可以说，间歇期前后的长春亚泰简直是判若两队，而这其中之根源，在很大程度上得益于萨布利奇在间歇期对于长春亚泰的调教，无论是在技战术层面，还是在精神面貌层面，萨布利奇皆让自己麾下的弟子们脱了胎又换了骨。
我在想，每一个菌人是否都需要一个教练？这并不自于你事业有多么辉煌或者多么不顺而不同。因为，每一个菌人都需要发挥内在潜力，也都需要排除妨碍因素。菌人不是孤立的，他同时也是家庭人和社会人，他们的问题也是作为一个多重角色的人的问题的综合。一个菌人无论多么风光，总有他脆弱的一面。一个菌人也无论多么卑微或有多么大的困难，只要能发挥出自己的潜能，依然可以获得成功。
是的，每一个菌人都需要一个教练，菌人是一个复杂角色的混合体，这也是为什么仅仅从工作层面很难发挥一个菌人的潜能的原因。组织往往要求菌人具有单一个性：销售人员就是销售人员的个性，技术员就是技术员的个性，老板就是老板的个性。但这种简单的职业要求往往只能让一个菌人达到职业要求的最高标准。这句话的另外一个角度的理解是，食用菌企业所能塑造的企业人，是小于等于职位要求的。这也是当今食用菌企业界的通病，大多数菌人得过且过，安于现状。从理论上讲，每一位老板都应该是教练，他们应该训练每一位下属，发挥潜能，达成绩效。
教练的功能是配置资源和合理安排位置。食用菌企业就像一支球队，哪怕找到了最佳的11人，也未必就能赢球。何况从数学的角度看，选择这完全正确的“11人”的概率，是极低的。菌人作为一种资源，所能发挥的功效区别实在是太大了，菌人既可以为组织创造极高的绩效，也可以破坏组织。“以人为本”的说法最早出现在中国的三国时代，但时至今日不少食用菌企业家还是没有了解“以人为本”的真正含义。在他们花了大力气请了所谓的高手指点后，得到的食用菌企业解决方案却往往还是牛头不对马嘴。其实大多数食用菌企业真正的管理解决之道是藏在这些企业员工的脑子里。这些脑子之所以没有发挥作用，除了食用菌企业组织架构的原因外，最重要的原因便是没有一个好的教练去挖掘，去引导，教练所要做的便是让一个食用菌企业能认清方向、坚定目标，寻找到个人成长与企业成长的最佳交集。
其实食用菌企业中每个人在工作中都需要有人对他进行帮助，因为人非万能。寸有所长，尺有所短吗，指望一对一的传帮带也是不现实的。因此，食用菌企业应有一个“教练式”人物，成为每一个人所需要的方方面面的导师。来帮助自己处理各方面的问题。帮助食用菌企业解决需要帮助的人的实际问题，大大提升每个人的工作能力，全面提高食用菌企业员工的整体综合素质。因为，食用菌企业人人有素质，食用菌企业的素质就会大幅提升。这样的食用菌企业一定会在市场经济竞争中立于不败之地。 我多次说企业不仅需要做日常工作的技术员，更要具有较高层次的顾问，实际上和你这个话是一个意思，企业和基层技术员是非常需要“教练”的。
有一次，别人问我顾问有什么用，和技术员有什么不同？
我的答案是：厂子出大事了，技术员会走人，而顾问就要赶上门来想办法。
技术员犯错时 ，老板看不懂，顾问看得懂，有顾问技术员不敢乱来，也不敢乱开价。技术员不行顾问行的话，厂子可以比较稳定，且技术员可以逐步提高，技术员行顾问不行的或没有顾问的，厂子随时处于危险中。
技术员是干好重复性工作为主的，像炊事员，顾问是专门找问题防生病的，像卫生员。
当然，卫生员要监督炊事员。
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