工厂化企业建设初期的核心是什么
熟悉我的朋友都知道，两年前我作为一家企业的厂长在论坛上招技术储备。当时我真当那企业就是我自己的，从基建、设备、招工到生产，再到出产品，在2011年产品质量产量在同行业达中上水平。但到后期待遇始终无法提高，（一年不足5W，且承诺的产量提成无法兑现。）一手带大的孩子到最后发现自己只是个奶妈，离去是无奈的。今年3月进一公司担任海鲜菇技术总监，该企业原生产别的品种，去年研究了半年海鲜菇，有一定基础，就感觉各方面悟的深度、细度不够。所以进场后就面临各工艺改进，员工培训，设备控制改进等等。在净产量从4两多到接近6两一切都在好转。无奈世事弄人，7月因另一品种库房改造导致严重火灾，一半的库房化为硝烟。老总人很好还留我做，但在停产及重建遥遥无期的情况下，在那我只是个摆设。最后决定离开减轻公司负担。再次面临选择，也有好些知道我无业的朋友给介绍了好些公司。花了近半月走访，应了这句：“本来清晰的脸，竟然渐渐模糊”。一家投资2千万的瓶栽企业，再有一个月投产，公司负责人没有做过工厂化，所有的设计规划自己做，安装瓶栽设备，制作机械臂等等，计划用液体菌。人是有才，佩服极致。走了一圈，一个巨大疑问，4个300平方的培养室（每个计划放18万瓶）竟然一共只配了台80匹的冷水机，还说只在出菇时要技术支持，别的就不说了。 还有生产4年的老厂袋栽1万∕天，没有主导技术人员4年前的生产方式沿用至今。培养室内链孢霉，鼠害，螨害，铺天盖地。老总说来做就让你做主人，工资，提成，干股都有。不过据我从原来技术员处了解他给承诺就没兑现过，说他要的是企业在运转，盈不盈利不重要。 再有上网一搜，"本所****食用菌基地投资1000万元新建海鲜菇工厂，即将投产，紧急诚聘工厂化栽培海鲜菇技术总监，要求具有高度责任心和丰富实践经验，技术全面过硬，能不断创新，独当重任。"这句“即将投产，紧急诚聘”怎么理解，将投产，才聘总监？那原来建设规划，生产流程计划等等都怎么来的啊？谁接？能力好的一进场面临布局不合意，配套不理想等，蓄意改造（或大或小）。一般的进去摸不着头脑，将就着做。“想要说些什么，又不知从何说起，只有把它藏心底”！！目前本人还待业。一切都很茫然，何去何从？？也就工厂化企业建设初期的核心是什么请大家们做个分析。 政府锦上添花的，你别干着急。 任何企业的核心都是人，不重视人的老板，很难伺候。 工厂化企业建设初期的核心是根据生产工艺流程来确定厂房(设施)、设备的规划布局。我只是一个种平菇的小菇农，4年前接别人的菇场，花2年时间把设施设备全换了，用自己的生产工艺流程做得很顺利。
既然打工实现不了自己的能力技术的价值，又何必给有钱人卖命，自己做老板吧！ 这是一篇令人发省的好文！
还请黄老师及工厂化成功人士，出来指点一二。 重要的东西很多 深有感触，很多相似之处。
请版主屏蔽楼上的帖子 食用菌工厂难。一般盈利都不高，把过多的利润分给看似简单而重要的技术员都不太可能。但是没有优秀技术员的工厂，也难有长期的赢利和发展。
食用菌技术员难。几年辛苦工作得来不易的真经验，可是得不到应有的报酬。 但正如是金子都会发光，真正有技术员总会有去处的。
看样子楼主是一个又懂技术又懂管理的牛人。但不知道楼主在技术上造诣有多么深。
当然不论楼主的造诣如何。工厂化建设初期的核心就是你了。