我国食用菌工厂化企业要“以人为本”
本帖最后由 myb 于 2012-7-25 18:54 编辑一家强势的食用菌企业全体员工知识和技能水平如何、企业技术体系如何、企业管理体系如何、企业文化如何，这四个因素结合的好就能形成企业核心能力。所谓核心能力是指食用菌企业在长期生产经营过程中不断积累起来的知识、技能和其他资源相结合而形成的经营体系。
我国食用菌工厂化巨头企业-上海雪榕生物前身是由几个人投资成立的，他们奉行“以人为本”的宗旨，坚持“向市场提供‘食用菌精品’”的经营哲学。以“以人为本”的理念，凝聚了菌界一批优秀人才，共同创造了奇迹。短短几年的奋斗，它已发展成我国食用菌工厂化的翘楚。成为上海农业产业化龙头企业。
从目前我国食用菌工厂化基本情况来看，雪榕生物的经济技术实力占很大优势，短短几年就超越了一些老牌食用菌工厂化企业，我认为是 “以人为本”企业文化起了相当决定性的作用。某些食用菌工厂化企业参观时就给人以唯我独尊、高高在上的感觉，似乎他们才能代表我国食用菌工厂化发展的潮流不能不让我反感。而雪榕生物给我的感觉却是十分低调，他们用自己员工踏实肯干、团结协作的良好的工作表现让雪榕职工看到了做人的价值，坦诚相待、有理有节的为人素质让雪榕职工感到为人的尊严，雪榕生物企业内“制度老大，老板老二”的法治形象和说到做到的工作作风赢得了全体职工信任，敢于培养和使用刚毕业的大学生给雪榕生物职工看到了希望。可以说是“以人为本”的企业文化理念为雪榕生物的的做大做强奠定了基础。
我国著名经济学家于光远有句名言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。雪榕生物倡导的企业文化—榕树精神给我留下了很深的印象，雪榕生物企业的内聚力、向心力和能动力之强让我叹服。企业文化—榕树精神对内激励员工锐意进取，重视职业道德，培养企业精神；对外它有利于树立雪榕生物形象,提高雪榕生物声誉，扩大雪榕生物影响；同时它也是雪榕生物进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是雪榕生物对社会、菌界环境适应能力的支柱。占领了企业文化这个制高点。
我们知道，食用菌企业文化是“魂”的话，“魂”一定要附“体”。这个“体”，就是食用菌企业的生产经营。这是基础。无论搞什么工作，包括食用菌企业文化建设，都不能离开这基础。否则，基础不牢，地动天摇。雪榕生物倡导的企业文化—榕树精神其本质还是“以人为本”， 在雪榕生物，公司董事长兼总裁杨勇萍的一句话很经典：“耕者有其田，住着有其屋，商者有其股”， 我觉得这是“以人为本”的很好体现，雪榕生物强调以提高人的创造力为手段，以提高人的工作生活质量为目标，它强调雪榕生物企业所有员工在劳动分工的基础上互相尊重和密切协作。倡导员工的首创精神，尤其鼓励员工的创造性劳动。为此，它把塑造员工共同的理想、信念和价值观作为雪榕生物企业的动力源，主张尽可能地给员工提供宽松的工作环境和良好的工作氛围，努力创造尊重、理解、关心、成就员工的优秀的人文环境。把枯燥的食用菌工厂化生产劳动过程变为丰富多彩的个人价值和乐趣的实现过程，极大地调动了雪榕生物员工劳动的主动性、积极性和创造性。它适合现代化食用菌大生产的特点，雪榕生物企业给员工充分的信任，员工给雪榕生物企业坚定的承诺，每个员工都可以及时地、灵活地处理生产经营现场随时出现的问题，保证生产经营的连续性和稳定性，从而显著地提高劳动效率和经济效益，直接奠定了雪榕生物食用菌工厂化的强势地位。
雪榕生物的“以人为本”尊重了员工的需求，创造了很好的舞台让员工尽情的表演，充分发挥了员工潜力，就是非常高明的管理方式。事实上，我国食用菌工厂化企业过去从日本、欧美等引进过大量先进设备、工艺，可最终效益难遂人愿，大多数都是管理理念滞后所致，我国古语“己所勿欲，勿施于人”，要求企业管理层和员工经常要换位思考问题，设身处地的为他人想一想。 “天时不如地利，地利不如人和”、“得人心者得天下”，也都是要我们食用菌企业用“以人为本”的方法管理好人和企业。这样食用菌企业就没有什么险峰不可攀越，任何困难都能得到克服。
诚然，我国食用菌工厂化的生产随者生产资源的逐渐减少，高成本的压力将日趋困难，论资本和技术我们确实比不上食用菌发达国家，也无法利用技术、资金等资源与他们竞争，但中国菌人智慧是超群的，这是中国菌人的底蕴和禀赋。中国的食用菌工厂化企业只有坚持以“人和为本”，挖掘员工的创新能力和团队精神，同时吸收食用菌发达国家一切先进的知识和技能，并使之转化为生产力，我国食用菌工厂化企业才能走上强盛。
中国食用菌工厂化企业有兴盛也有衰亡，食用菌产业发展越来越快，环境变化越来越频繁，即使原有产品有很强的竞争能力和增值能力，如果不能适应环境的变化，也必然被食用菌产业发展的大浪潮所淘汰。就我国食用菌工厂化来说，企业的投资主要基于以下选择：一是高效率、高精度的食用菌设备和设施，它以高技术（核心技术）为基础，走资本密集型道路，企业应变能力不强，一旦食用菌市场发生巨大变化，这些食用菌设备效率低很可能报废，给食用菌企业造成相当大的损失。何况走资本密集型道路，掌握和使用这些食用菌先进设备必须以优秀员工作保证，今年我国食用菌工厂化企业的现状已经说明了这个问题。二是食用菌工厂化企业要培养高素质的员工，让员工全身心的融入工作和食用菌产品之中，不断地改进改善设备，给这些硬件食用菌设备给予人的智慧，充分发挥这些食用菌设备的潜能，生产出优质的食用菌产品占领市场，这种方式食用菌企业应变成本较低。优质的食用菌产品是靠人和机械设备的有机结合生产出来的。我国食用菌企业无数事实证明，一般食用菌设备加优秀员工生产的食用菌产品，质量和效率都可与高精食用菌设备加一般员工媲美。食用菌企业必须“以人为本”增强应变能力！
笔者预测：雪榕生物的“以人为本”的企业文化必将得到越来越多的食用菌企业认可和采纳。选择“以人为本”，坚持“以人为本”，激发菌人们的潜能，发挥菌人们的聪明才智，飞速发展中的更多的中国食用菌工厂化企业必然能做大做强，中国食用菌强国之梦不再遥远。
http://bbs.emushroom.net/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 myb的微博 职工是主人还是打工者，如为主人，职工价值得以体现，尊严得到维护，以主人身份投入到企业生产管理，既可提高效率，又可节约投入；如是打工者，短期行为，只投入有限精力，不会卖命的为企业服务。有个笑话说孙悟空在大闹天宫时天上的神及神的宝贝谁都打不过他，二到了保护唐生取经的路上，不论是妖怪还是上天下来的带神的他又谁都打不过了，为什么？因为在天上时，都是为玉帝打工的，到了下界都是为自己创业的。 打错了“二到了”应“为而到了”
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