逆向思维-把食用菌大企业做小
本帖最后由 myb 于 2012-4-2 19:06 编辑今天同一位企业老板闲聊，感叹企业做大以后比国营大企业体制还落后，出现了所谓 “大企业病”，官僚作风也开始盛行。笔者曾经就职的某上市公司也存在这个现象，很简单的一件小事情却需要层层审批，工作效率极低。
如何把食用菌大企业做小，保持食用菌小企业那种对业绩的孜孜追求、对成长的强烈渴望、对效率的固执坚持，保持组织的灵活性和先进性，以及与基层员工的顺畅沟通，应该成为菌界思考的深层次问题。
据笔者所了解，国内某食用菌工厂化巨头企业与国外一企业合资兴建的工厂化企业目前陷入困境，由于中外双方文化和价值取向的巨大差异，给这家大型食用菌企业造成了很多危机。中外两国的管理层都站在各自的立场考虑问题，没有考虑合资公司的利益，加之外方严谨和讲求规则的文化与中方务实灵活的文化摩擦和冲突不断，致使企业效益低下，外方企业的刻板和对数字的依赖；中方官僚主义和泛行政化的弊端，过度依赖市场机会的问题，导致双方矛盾激化，最后一方不得不剥离出去。
同一位做得很大的食用菌企业老板闲聊，这位老板仍然怀念创业伊始那段艰难且充满痛苦的日子，只有几十名员工，但所有人都激情满满，工作效率极高。这种激情和效率，如何有效地在规模日益庞大、组织架构日益复杂企业的承接和传递？应该值得深思。
把食用菌大企业做小，就是倡导什么，反对什么，都要让所有员工清楚明白，都要大张旗鼓。避免大企业可能出现的通病，比如本位主义、官僚主义、经验主义，等等，寻找杜绝这类问题的方法，提高整个团队的竞争力。
食用菌大企业的管理和食用菌大企业是有很大差别的。大企业，无论是纵向、横向都有很多流程，将流程如何进行梳理和优化，让它更加规范、更加精细、更加高效显得极为重要。
多数食用菌企业决策往往都是自上而下式，我们不妨尝试自下而上式，生产一线的战斗不是由老板指挥，而是由岗位负责人指挥，老板提供支持。套用华为总裁任正非先生所倡导的“让听见炮声的人来决策”。
越是大型的食用菌企业，高速的增长、不错的业绩，更应该有经营企业中的危机感。把大企业做小，就是时刻要有经不起任何风浪，必须是如履薄冰，小心谨慎的态度。大企业一步走错出现的问题问题会更严重。始终不骄不躁，保持小企业的思维是好的选择。小企业知道自己弱在哪里，就会用想法设法整合资源、汇集能力，更有一个超越竞争对手的开发平台，更能不断地对标，不断地学习和创新，超速地成长。
食用菌大企业像小企业那样追求速度和效率，像小企业那样机动灵活，这种逆向思维应该值得考虑！
http://bbs.emushroom.net/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 myb的微博 {:soso_e179:} 高见！！ 每一个人都会有一个私心，如果不能放下以自我为中心的话，再加上官本位.权力乱，以个人利益为重心的...想不死都难！创业时会全面思考多方位去为别人着想.也有不断创新和不顾一切奋勇向前的决心意志。可是后来就不行了！企业必须有一个精神而不只是表面的文化...就是必须多为人着想......市场和效益就在里面！{:soso__2535017666583049973_2:} 市场就是人..效益就是人给你的回报！{:soso__8961432591078930798_3:} 管理者的思维模式..也就是你企业的生存方式的表现！
{:soso__15703968587164911652_4:} 我又一次想到了规矩和方圆...
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