食用菌企业如何避免"武大郎开店"

myb 发表于 2012-3-7 11:17:45

作为食用菌企业，身处市场经济大潮，如何立足？老板和管理者的思维很重要，打点企业非常具有挑战性，沧海横流，唯有智者胜出。 
食用菌企业中的“企”字就是告诉我们，企业无人则止吗。我们的有些食用菌企业并不缺少人才，但为什么仍举步艰难，其根源就在于不懂得怎样去用好人才。食用菌企业只有做到人尽其才，方能成功。为什么安惠、雪榕生物等能发展壮大，在行业中保持领先地位，关键就在于他们 “贤者居上”、“能者居中”的用人策略，他们大胆启用“能人”、“贤人”，才培育出了一支高素质的员工队伍。 
　如今的食用菌工厂化生产步入强势，然而，真正的懂技术、懂管理的高端人才却凤毛麟角，那个企业都想争取。食用菌工厂化企业经营者确实需要拥有一批高端人才，建立起高素质的员工队伍，也绝非易事。 
昨日发表了一篇食用菌企业忌讳"武大郎开店"的文章，引起了有些同仁的共鸣，那么食用菌企业如何避免"武大郎开店"？还需要仔细研究。 
　一、对待人才，特别是菌界优秀人才，食用菌企业经营者要开放要开明，敢于引进比自己能力强的人。绝不需有“武大郎开店”的思维。有些食用菌企业的管理高层担心能人桀骜不驯难以驾驭，不敢引进。其结果造成整个食用菌企业笨蛋、傻蛋肆虐。霸气的老板应该聘请更霸气的人到自己的食用菌企业任职，这样食用菌企业才能发展壮大。 
二、完善食用菌企业的用人机制。有些食用菌企业在用人体制上存在明显的弊端，因为某种机遇或手段坐上高位的管理者很庸碌，他们嫉才妒能，千方百计压制人才，他们本身就两腹空空，不学无术、凭三寸不烂巧舌吹喇叭、蒙蔽了一些食用菌企业老板，他们把持企业后自然致使庸人、狂人得福，才智之士有志难酬。这样的食用菌企业怎能搞好？ 
我还了解有这么一些自命不凡的菌人，他们把炒老板的鱿鱼当成本事显耀，他们自认为才高八斗，食用菌企业离不开他、企业离不开他，老板都拿他没办法，美其名曰“靠能力吃饭！”似乎他那能力，真是“天上没有地上缺，打着灯笼找不到”。我要说，这个地球离谁都能转，很多这样的菌人最后都郁郁寡欢，一事无成，甚至成为菌界的笑料。 
作为食用菌企业的老板应该按照“凭良心干事，看业绩用管理人”的思路来聘人。古今多少成败事，皆在选人用人间。我国的食用菌企业现在缺的不是人才，而是用人机制，人才的发现及善用在于用人理念的创新和使用机制的灵活。缺少公平竞争、唯才是举、任人唯贤、职适其能、人尽其才、合理流动、动态管理等.良好的用人机制应该成为保持企业持续发展的重要的秘诀。 
三、善待员工。一个食用菌企业称职的管理者一定要会善待员工、用好员工。这是衡量一个管理者能力高低的主要标志之一。涉及到食用菌企业兴衰的关键所在。员工和管理者实质上就是“船水关系”，水能覆舟也能载舟，没有员工管理者什么都不是。所以只有管理者明白这个道理后才会善待员工，从而才能用好员工。 
 我们常听说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“当狼带领一群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，食用菌企业的一位优秀管理者就是狼头，狼头带领好了，这个企业就会成功，员工的收入自然就会有保障，但如果只是那种羊身上长着一个狼头的管理者注定要失败的 
食用菌企业忌讳管理者言而无信、朝令夕改，作为食用菌企业管理者，朝令夕改是最可怕的，做决策前不慎重，或决策力不够，随意、随时、随便、随机修改指令，员工对此无所适从，自然不舒服。还有就是管理者言而无信的问题，对员工的承渃不兑现，古人云“言必信，行必果”，[春秋.梁传]说： “人之所以为人者，言也。人而不能言，何以为人？言之所以为言者，信也。言而无信，何以为言。”，诚信就是食用菌企业做人和立事的根本，不讲诚信的食用菌企业管理者员工怎能不愤？这样的食用菌企业怎能立足？ 
四、正确看待“用人不疑、疑人不用” 
作为食用菌企业管理者尤其是老板而言，对人才要坦诚相待、用人不疑是对的，用一个管理人员，不管技术总监也好，财务总监也好，老板就要相信他，无端怀疑猜忌、小肚鸡肠、斤斤计较，即使招聘来优秀的人才也会愤而离去。但要注意的是：有些食用菌企业管理者片面认为，“用人不疑”就是要绝对相信所聘用之人的德与才，把某个人当“救星菩萨”，充分授权，把企业所有的事情都交给这个人来打点，老板成了甩手掌柜，缺少必要的考察、监督。万一老板看走眼，招聘来的管理者是不学无术、两腹空空、刚愎自用、狂妄自大、言过其词的“武大郎开店”之徒，那食用菌企业就会走上深渊。 
作为食用菌企业的老板、管理者工作的责权利要分明确，让各自有明确的任务，明确的支配资源的权力，管理者的任务与食用菌企业总体战略的关系也要明确，要建立一整套界定责权利的规则。管理者的责权利必须事先按规则制定清楚；加强监督机构。遏制“武大郎开店”现象的发生。 
纵观中国菌界，那些优秀的食用菌企业，从老板到管理者都很重视用人之道，并建立了整套人事管理制度——从员工的招聘、录用、培训、考核、任免、奖惩、工资和解雇等方面，加强对员工的科学性管理，做到人尽其才，以确保食用菌企业在激烈市场竞争的强势地位，有效的避免了"武大郎开店"现象。

李永国 发表于 2012-3-7 11:53:17

一字不漏的看完这篇文章，有感触！为什么总有一些老板雇用这类武大郎式的人物来给他开店呢？据本人分析：一、这家企业的老板本身对企业管理就是外行、技术是外行，没有鉴别识人才的能力，二、老板本身就是个只会在官场瞎混会套钱的混子办的企业、以为雇用个只会对员工吹胡子瞪眼、会拍老板自己马屁武大郎似的人物给他撑面子管理这个所谓的企业就行了，三、老板本身是外行、还结交了一些狗屁不懂只会吹牛B的所谓行业大佬给他推荐人才，老板也不想想，一个只会吹牛B的大佬真的懂得【伯乐识马】吗？这三种类型的食用菌企业必垮无疑。。。。。。

tjnpx 发表于 2012-3-8 08:57:03

逐句地看完这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！为什么会有如此好的帖子！我纵横网络bbs多年，自以为再也不会有任何帖牛皮癣的方法子能打动我，没想到今天看到了如此精妙绝伦牛皮癣的这样一篇帖子。楼主，是你让我深深地<a href="http://t.qq.com/lingqizhuiyue">牛皮癣医院</a>，理解了‘人外有人，天外有天’这句话。

还是我1977 发表于 2012-3-7 18:15:20

哈哈....毛老师写武大郎写出瘾了！  都出武大郎开店姊妹篇了！ 拜读了！

shun_76 发表于 2012-3-8 15:49:29

感触颇深！深有同感！！！

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