myb 发表于 2011-5-31 08:58:58

[原创]谈食用菌企业的“六力”原则

 
<p><font size="4"><strong>【易菇论坛首发】“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在,几度夕阳红”。中国食用菌产业发展几十年来,无数食用菌企业的兴衰史,不能不让我们凭添万千感慨,一些食用菌企业折戟沙场,成了短命企业,更是让我们唏嘘不已。</strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>如何破解食用菌企业的短命?“六力”原则或许能找到答案。</strong></font></p><br/>
<p><font size="4"><strong>一、学习力 </strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>许许多多的食用菌企业之所以短命,可能的原因在于食用菌企业的学习能力不足,企业老板和员工墨守成规,致使食用菌企业在不断变化的环境中难以适应,失去了竞争能力,最后被淘汰出局。因此要培育和提升食用菌企业的学习力。长此以来,菌人们往往都认为食用菌企业的市场竞争是产品的竞争,产品的竞争其实就是技术的竞争,而技术的竞争一定要归结到人才的竞争上。许多菌人是将食用菌企业的竞争归结到人才的竞争,但我认为食用菌企业的竞争最终肯定是学习力的竞争。学习力是指企业个人和团体学习的动力、毅力和能力的综合体现,是学习型组织的根基。学习力主要表现在食用菌企业和员工的自我超越、团队学习、建立共同愿景、改变心智模式、系统思考等方面,其核心要求是提升员工和团队把知识转化为价值的能力。在当前全球化和知识经济的背景下,培育和提升食用菌企业的学习力显得更为迫切。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong></font></p><br/>
<p><font size="4"><strong>二、领导力</strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>&nbsp;&nbsp; 从众多的食用菌企业兴衰史不难看出,食用菌企业的能否生存取决于老板的素质。食用菌企业的短命固然有外部因素的影响,但在同样的外部环境下,有的食用菌企业却生存下来了,并且还取得了发展壮大,这里面就有一个领导力问题。即便是外部环境相对优化,但仍然有许多食用菌企业包括曾经经营得较好的企业破产了,这更与老板素质直接相关。领导力实际上是老板所具有的前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术和能力。领导力的强弱影响到食用菌企业在复杂环境中的决策与选择、影响到食用菌企业员工的激励与沟通、也影响到食用菌企业自身的结构和效率。因此,培育和提升食用菌企业的领导力至关重要。</strong></font></p><br/>
<p><font size="4"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、创新力。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>创新永远是食用菌企业立于不败之地的根本,无论是领导力的提升,还是学习力的培育,都应当反映在食用菌企业创新能力的培育和提升上来。但创新力并非领导力和学习力的简单相加,被尊为"大师中的大师","现代管理之父".彼得·德鲁克曾指出:“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上,创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为,就是创新。”可见,创新力主要是指食用菌企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质、驱动食用菌企业获得更多的与其他竞争对手的差异性的能力,直接决定食用菌企业竞争能力和生存能力的强弱。我国食用菌企业大都基础较为薄弱、科技含量相对较低,短期行为突出,导致其创新能力不强,这是食用菌企业短命的重要原因。因此,应当大力培育和提升食用菌企业的创新能力。</strong></font></p><br/>
<p><font size="4"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、道德力</strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 道德力是食用菌企业担当道德责任的能力,它是食用菌企业和老板信念、价值观和人生态度的综合表现,是食用菌企业社会责任感的体现。当前,食用菌企业的道德力问题已成了菌界关注的热点问题,从易菇网报道的【臭蘑菇泡出“野生菌” 黑作坊被查封】等很多事件来看,集中反映了我国部分食用菌企业道德力的低下。食用菌企业的道德力关系到食用菌企业的公信力,因而也与食用菌企业的生死存亡息息相关,甚至是决定食用菌企业存亡的最深厚的精神基础。我国食用菌企业道德力缺失的问题由来已久,部分食用菌企业和企业老板眼中只有金钱,为了眼前利益和一己之私,坑蒙拐骗、制假售假等现象时有发生,严重影响了食用菌企业的声誉和整体形象。因此,必须大力培育和提升食用菌企业的道德力,通过强化道德意识、完善道德规范,并以实际行动担当道德责任,从而以自身良好的道德形象,赢得全社会的信任和支持,实现自身长远发展。</strong></font></p><br/>
<p><font size="4"><strong>&nbsp; 五、适应力</strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>食用菌企业的适应力就是指食用菌企业适应环境的能力。总体而论,食用菌企业凡是破产倒闭的,大都是因为不能适应环境的变化而导致。因此,培育和提升食用菌企业适应环境的能力,是食用菌企业健康、持续发展的根本之举。实质上,培育和提升食用菌企业的领导力、学习力、创新力和道德力,根本目的还是为了提升适应力。在提升食用菌企业的适应力方面,食用菌企业老板担当着根本的责任,食用菌企业老板要善于从惯性思维、线性思维中解放出来,高瞻远瞩,善于研判风云莫测的菌界形势的发展变化,善于捕捉先机,然后根据形势的发展变化,做出正确的决策和反应,推动食用菌企业不断发展壮大。</strong></font></p><br/>
<p><font size="4"><strong>六、人心力</strong></font></p>
<p><font size="4"><strong>做食用菌企业最宝贵的财富是人心。有形的东西,其价值是有限的。无形的东西,其价值是无限的。人心虽然看不见、摸不着,但其力量却是无可比拟的。古语讲,“得民心者,得天下”。如果食用菌企业能得到众多员工、客户的真心支持,不成功都很难。那些真正优秀的食用菌企业,靠什么克服了一个个艰难险阻,最终成就了傲视群雄的地位?靠的是人心。人心齐,泰山移吗。那些曾经风光无限的食用菌企业快速消亡的根本原因是什么?人心散了。没有了人心,食用菌企业只是个虚壳,企业的一切资产很快就会变成负债。作为食用菌企业老板,如果不把金钱看得高于一切,懂得财富的分享;如果对员工多一份理解与包容,可能就会多获得一份人心。所以大力培育和提升食用菌企业的人心力也比较重要。参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】</strong></font></p>

黄大 发表于 2011-5-31 10:46:19

[原创]谈食用菌企业的“六力”原则

<p>牛根生曾经说过,小胜凭志,大胜靠德。</p>
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