[原创]也谈食用菌企业的规章制度
<p>【易菇论坛首发】从事食药用菌行业多年，接触了不少食用菌企业，几乎所有企业的办公室、会议室、走廊里都贴满了各种规章制度。尤其有一次到某大型企业调研给我感触最深，这家较大型企业是省内农业产业化龙头企业，老板在新加坡留学多年，回国创办了这家以农产品加工（包括食用菌）企业，在企业的宣传栏里，曾经的国家最高领导人及省市主要领导同老板的合影很醒目，非常齐全的规章制度玲琅满目。显得企业相当正规。殊不知知情人告知我，这家企业以套国家项目资金度日，员工的工资都很难正常开。老板刚愎自用，朝令夕改，重用亲信，而且家族式管理。管理层换来换去，留不住人才。</p><br/>
<p> 任何一家食用菌企业制定规章制度无可厚非，但规章制度重在执行，再好的规章制度如果不去执行，也会形同虚设。甚至有规章制度不执行比没有规章制度后果更严重。 </p><br/>
<p> 而我所了解的是很多食用菌企业的规章制度的执行情况非常差：有的企业很重视规章制度的制定，但缺乏保证规章制度落实的相关措施；有的搞“亲属有别，亲信有别”，执行规章制度大打折扣，对老板合意的就执行，不合意的就“变通”。凡此种种，导致企业规章制度钢性钝化、功能软化、权威弱化。员工对此感叹：“有些规章制度看起来凶的像老虎，但却缺少锋利的牙齿和利爪，执行起来象病猫。”显然，食用菌企业的规章制度一旦失去严格的执行力，就如同老虎没有了牙齿和利爪，让任何员工没有了敬畏感。 </p><br/>
<p> 一个好的食用菌企业，既然制定了规章制度，那么具体落实到执行规章制度上，就是无论对己对人，都要严肃认真地遵守规章制度，毫不含糊。执行规章制度只要认真了，而且能做到铁面无私，就能让企业规章制度生出“锐利的牙齿”，决不讲“宽容”，决不允许“下不为例”，决不搞“亲疏有别”。 </p><br/>
<p> 有这样一个笑话说的很深刻：一家三口住进了新房，妻子见丈夫和儿子不讲卫生，就在家里写了一条标语，“讲究卫生，人人有责”。儿子放学回家，见了标语，拿起笔把标语改为“讲究卫生，大人有责”。第二天，丈夫见了，把标语改成“讲究卫生，太太有责”。太太见后，一气之下，也将“太太”两个字下边的点涂掉，在上方加了一点，变成了“讲究卫生，犬犬有责”———让他们家的两只狗负责了。这就是说食用菌企业提高规章制度的执行力，还应该健全和完善履职尽责的工作机制。我们讲的履职尽责工作机制，绝不能像这样让人有空子可钻，而要真正明确落实食用菌企业提高规章制度的执行力，还应该健全和完善履职尽责的工作机制。制度的责任主体，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角、不挂空挡、不搞“软指标”。</p><br/>
<p>作为食用菌企业规章制度的执行者，还要不折不扣的加强监督检查。要深入企业内部实际细查，排除一切人情因素干扰真查，对查出的问题要严肃批评，责令整改；对因工作过失给企业造成损害的，还要按规章制度的条例严肃追究和惩处。这样坚持下去，执行力才能切实体现，继而日渐增强，让员工产生对落实规章制度不敢敷衍、不敢懈怠的敬畏心和责任感。 </p><br/>
<p> 提高食用菌企业规章制度的执行力，以老板为首的管理层还要切实担负起负责人的职责。首先要带头遵守规章制度、接受监督，如果做不到这点，那么所有的规章制度只能形同虚设，废纸一张,落实到每一个员工上，也只能有仗势欺人之感！参考文献略【作者myb转载请注明来源于易菇论坛】</p>
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