[原创]食用菌企业管理着之威
<p>食用菌企业中人们最关注的一句话是“管理出效益”，从事食用菌行业多年，有着丰富实践和理论经验的老前辈黄毅老师就<strong>“</strong><strong>资金，技术，管理</strong><strong>”</strong><strong>三者辨证关系</strong><strong>，</strong>提出三者之间关系为《资金占20%，技术占20%，管理占60%》的科学论断。 黄毅老师感叹：“ 食用菌企业什么最难,我说管理工人最难,梁山会议上大会发言,我曾说过,一台机械五万,我宁可买机械,不愿意多顾工人来顶替机械,引起很多企业家的共鸣.为什么会出现这种情况,真是一言难尽,水往低处流,人往高处走,这是人的本性所决定的,难以克服,可以理解”。看来食用菌企业管理难确实引起了这个行业的共鸣。</p>
<p>笔者认为管好食用菌企业，管理着必须做到德威重三方面有机结合.，在这里我谈一下食用菌企业管理着的威。</p>
<p><b>威是管理着的力量保障，是管理者使被管理者服从管理的威望和力量。</b></p>
<p>成语“杀鸡儆猴”是指杀鸡给猴子看。比喻用惩罚一个人的办法来警告别的人。 <a href="http://baike.baidu.com/view/788748.htm" target="_blank">相传</a>猴子是最怕见血的，驯猴的人首先当面把鸡杀给它看，叫它看看血的厉害。才可以逐步进行教化。捉猴子的人就采用这杀鸡<a href="http://baike.baidu.com/view/300.htm" target="_blank">战术</a>，不管它怎样顽强抗拒，只要雄鸡一声惨叫，鲜血一冒，猴子一见，便全身软化，任由捉获了。</p>
<p align="left"> 所谓“杀鸡儆猴”，即是“杀一儆百”，有威胁恫吓之意，这是权术，是驭众手段。在意见纷纭、工作受到许多<a href="http://baike.baidu.com/view/620971.htm" target="_blank">阻挠</a>的时候，为使<a href="http://baike.baidu.com/view/1121831.htm" target="_blank">步骤</a>划一，法令贯彻执行，非以严厉手段对付不可，此之所谓“不以<a href="http://baike.baidu.com/view/15357.htm" target="_blank">霹雳</a>手段，怎显<a href="http://baike.baidu.com/view/8745.htm" target="_blank">菩萨</a>心肠”的解释。</p>
<p> 人是<a href="http://baike.baidu.com/view/209674.htm" target="_blank">神秘</a>的，社会愈复杂，愈见机巧<a href="http://baike.baidu.com/view/756188.htm" target="_blank">奸诈</a>，各有主张，<a href="http://baike.baidu.com/view/238328.htm" target="_blank">各行其是</a>，如不限制于一个范围，必至正邪莫辨，人欲横流。食用菌企业也难免有这样的蛀虫。这等人贪婪成性，好乱成性，或谣言倡乱，或患连罢工，总之惟恐企业不乱， 为了要巩固企业秩序，安定正常生产，对于这类人，应予扣工资或开除。这就是“不见棺材不落泪，见了棺材泪涟涟”的攻心战术。“杀鸡儆猴”的<a href="http://baike.baidu.com/view/143020.htm" target="_blank">意义</a>就在此。</p><br/>
<p> 当然，威的内涵内容既包括企业制度、程序等权力所赋予的有形的强制力。同时又包括气度、威望、资历等精神方面无形的控制力。这种强制力和控制力，是管理者意志得以在被管理者那里转化成执行力的重要保障。</p>
<p> 每个人都不是天生的被管理者，或者说，每个人都有成为管理者的梦想。 可是，既然每个人都想管人，那为什么被管理者会服从，至少是暂时服从他人的管理呢？因为管人的人拥有管理者身份所特有的强制力——威！韩非说：“夫虎之所以能服狗者，爪牙也；使虎释其爪牙而使狗用之，则虎反服于狗矣。”这句话的意思是说，老虎之所以能制服狗，靠的是爪牙，如果让老虎去掉它的爪牙而让狗使用，那么，老虎反而会被狗制服了。可见，老虎若没有了爪牙，恐怕谁都想去摸一摸老虎屁股呢！</p>
<p> 正是因为老虎有爪牙，群兽才不敢轻易冒犯；正是因为管理者有威，才能让被管理者去干管理者想干的事情。直到现代社会，我们还延用着韩非的“爪牙论”，只是为了把人与动物分开，我们“以人为本”，把“爪”换成了“手”而已。如，一个企业最大的老板称为“一把手”；老板权威太盛被称之为“一手遮天”；滥用威权称为“翻手为云、覆手为雨”；老板干工作叫“抓落实”等等，不一而足。</p>
<p> 而检验“威”的效果的指标，就是看被管理者是否“服管”，换成现代管理学的词汇，就是看下属有没有“执行力”。</p>
<p> 由此我们看出，被管理者的服从和执行力是管理者威严的外在体现，如果不能令行禁止，管理者就无威可言。对于这一点，康熙说过一句很经典的话：“大臣们可以你一言我一语地争论不休，但皇帝却必须要独断专行！有时候正确与错误并不重要，重要的是天子要有天子的威严！”</p>
<p> 重在执行还有一层含义，就是既要让下属按你的指令行动，又要充分发挥他的能动性来解决执行过程中遇到的实际困难。</p>
<p> 那么，威源自哪里、来自何方呢？威的产生大致来自于以下两个方面：</p>
<p> 一是由管理者特殊身份所赋予的强制力。谁拥有了管理者的地位，谁就具有了“把自己的意志强加在其他行为者之上的可能性”。</p>
<p> 威的产生还来自于一个人先天的禀赋和后天的修养。先天的禀赋是指身型、仪表等等，我们通常所言“胖大的威武、瘦小的精神”，说的就是人的外在身型在受众视觉、心理方面所产生的压迫性效果，如项羽的“力拔山兮气盖世”。后天修养主要是指长期管理实践而形成的威严气质和卓然超群的不凡气度。</p>
<p>但不可否认的是，在长期的管理者实践过程中，对人的气质确实起到了雕琢再造的作用。皇帝即使执戟，他心中依然十分清楚自己的身份，并且神态举止上也就会自然而然地流露出这一信息：老子才是真正的老大！员工心理在怎么糊度，心里也会承认老板才是真正的老大。</p>
<p><b>无德之威会适得其反</b></p>
<p>很多食用菌行业的老板，都有这么个心理，我投资了就得出效益，为防投资款打水漂，任何事情我都要说了算，并且极力在员工中树威，唯恐员工看低了他的身份。威不可不树，但要以德树威，如果老板朝令夕改，有浓厚的奴隶主色彩，并且言而无信，那么你的树威会适得其反。</p>
<p>凡搞食用菌的人员几乎都使用过高压锅，高压锅在使用过程中充满了高压蒸汽。如果堵塞了高压锅的气阀，就会出现严重的事故，危及人身安全。如果老板无德树威，就会使员工产生强烈的逆反心理，直到你的企业崩溃。俗话说，兔子急了还咬人呢，当一只兔子被逼到墙角无路可逃的的时候，你就会发现，兔子的牙也不是只会啃草的。</p>
<p>一个企业的老板如果一味的无德树威，动辄以扣工资、开除等充满威胁、傲慢和强权意味的态度对待员工，使员工怨声载道，必会导致高压锅气阀的堵塞，那么你的企业离垮台就会很快了。</p>
<p>我们不难看出，老板的威重失恩，一味的以威进行企业管理，为照顾自己的利益，而强行剥夺了员工赖以生存的要害利益，必会适得其反，不仅你自己赚不了钱，也会迅速的导致你的企业垮台。管理没有最好，但却可以防止最坏，你的管理是可以不断优化的。</p> <font color="#ff0000" size="4">毛先生分析的透彻。顶一下</font> 先生博学多才。顶一下 <font color="#0000ff" size="4">利益决定一切，将员工的利益和企业利益挂钩，管理难度会降低。</font> <p>好，支持</p> <p>广州雷老虎有话：要以德服人 </p> <p>顶一下3<br/></p>
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