为祝贺本分坛主题帖达到100，发帖祝贺。

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:24:40

为祝贺本分坛主题帖达到100，发帖祝贺。同时贴一篇《员工手册》，以谢谢大家的支持，希望有用的可以拿去修改使用。同时，希望我们大家之间的交流就像其中所说的价值观：诚信融合创新。 
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        <span style="FONT-SIZE: 18pt; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 2.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?? ?Times mso-hansi-font-family: Roman?; new="New">*********农业发展有限公司<o:p></o:p>
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<span style="FONT-SIZE: 26pt; FONT-FAMILY: 华文细黑; LETTER-SPACING: 2.3pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? ?Times mso-hansi-font-family: Roman?; 1.0pt? mso-font-kerning: new="New">员 <span style="FONT-SIZE: 26pt; FONT-FAMILY: 华文细黑; LETTER-SPACING: 2.3pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? ?Times mso-hansi-font-family: Roman?; 1.0pt? mso-font-kerning: new="New">工 <span style="FONT-SIZE: 26pt; FONT-FAMILY: 华文细黑; LETTER-SPACING: 2.3pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? ?Times mso-hansi-font-family: Roman?; 1.0pt? mso-font-kerning: new="New">手 <span style="FONT-SIZE: 26pt; FONT-FAMILY: 华文细黑; LETTER-SPACING: 2.3pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? ?Times mso-hansi-font-family: Roman?; 1.0pt? mso-font-kerning: new="New">册<o:p></o:p>
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前       言<o:p></o:p>
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    欢迎阁下加入******农业发展有限公司<o:p></o:p>
     本公司多年来的员工合作精神和开诚的态度，已建立起一个愉快的工作氛围和环境，我们也希望您能很快融于这个大家庭中，并与我们长期共事。公司历来以每一个她所拥有的员工为荣，并为其发展提供充分的机会，以达到公司与员工共同发展的目的。<o:p></o:p>
     本手册乃根据国家的有关法律规定及公司的发展状况而定，目的为使各员工明确及遵守公司制度，保障各员工之权益，使各位员工能安心工作，提高全体员工的工作效率。<o:p></o:p>
     员工对本手册如有任何疑问，可以向人力资源部提出。本手册之解释权归人力资源部。<o:p></o:p>
     公司保留在需要时随时修订和变更员工手册内容的权利。新补充或修订的条款将以书面形式通知员工。<o:p></o:p>
     员工手册的使用范围仅限于本公司。员工离职时，应将本手册交回公司。

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:25:52

经营方针: 用心服务 
价值观:    诚信     融合       创新 
使命: 
做一个-------
规范的企业 
令客户满意的企业 
为员工提供发展平台的企业

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:28:16

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第一章   人 事 制 度
 
第一条 人 事 聘 用
1.      北京英锐思农业发展有限公司聘用员工本着公平、公正的原则，采用外部招聘、内部挖掘、员工介绍等形式进行人事聘用。
2.      公司总经理、副总经理、市场及人力资源部经理与各部门经理要定期召开一次人力资源总结会议，决定该年度的人员预算及招聘目标与额度。决定之后，非特别原因不可增加人员，除非公司总经理批准。
3.      招聘及录用程序如下：
1)            所有员工之聘用，首先由各部门经理提出申请，填写招聘申请表，由市场及人力资源部及总经理批准后方可进行招聘。
2)            市场及人力资源部负责收集及筛选应聘人员资料，并组织面试。
3)            由市场及人力资源部和用人部门分别进行面试，面试后填写“面试记录及评审表”，并交市场及人力资源部。
4)            市场及人力资源部和用人部门共同确定人选。
5)            高级职务人选需由总经理进行复试，并确定最终人选。
4.      被聘用人员的部门经理与市场及人力资源部经理将共同确定该员工的工资水平、级别及工作职位，并报请总经理批准。
  
第二条 人 事 档 案
1.      员工的人事档案委托指定机构管理，同时每位员工均有一份内部档案，属于公司机密文件，由市场及人力资源部专人管理。
2.      员工档案应包括如下资料：
1)        简历
2)        一寸照片
3)        各类有关证件的复印件
4)        外地员工应出示暂住证
5)        医院的医疗证明等
6)        根据本员工手册的规定与公司签订劳动合同
注：只有办理好一切手续后，方可成为公司一员。
3.      员工如有一下情形的变动，需立即通知人事部：
1)    住址及电话
2)    身份证的变更
3)    姓名</o:p>

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:28:55

第三条 教 育 培 训
1.      新员工加入公司是由市场及人力资源部进行公司规章制度的培训，之后再由有关部门进行公司岗位培训；
2.      员工进入正常工作岗位后，由部门进行专业培训；
3.      所有由公司支付培训费用的培训计划，须征得部门及市场及人力资源部经理的批准，所有费用列入员工的培训费用。在培训前，需与公司签订相关服务协议。
4.      所有培训结束后，必须将培训的有关证明文件报市场及人力资源部存档。
  
第四条 试 用 期
1.      公司所聘用的新员工，试用期为三个月。若员工表现良好，由部门经理提出申请，并报请总经理批准，可以提前转正。
2.      试用期是为公司和雇员提供相互了解，以及确定员工真实在岗能力的机会。直接主管经理应对试用人员做出鉴定，并填写“试用期考核表”，交市场及人力资源部考核，以确定试用期的结束。
  
第五条 合同的解除与终止
1.      所有人员的解聘由部门批准通知市场及人力资源部；
2.      在员工试用期期间，任何一方都可以随时提出书面通知解除聘用合同。试用期后，则需要提前30天通知对方解除合同的决定；
3.      员工离开公司后，对公司的机密进行保密的要求依然生效；
4.      员工以任何一种方式离职均需提前30天填写员工离职报告书。经部门经理签署后，由市场及人力资源部经理批准，办理完毕同公司接交的财、物等手续和保管资料的归档后方可离职；
5.      员工不续订劳动合同时必须办理财务交接和档案归档的手续。
6.      出现在下列情况时，公司保留可以立即终止合同的权利：
1)        员工有违法乱纪的行为； 
2)        严重违反劳动纪律或公司章程，并造成严重损失；
3)        有欺诈行为；
4)        有玩忽职守和消极怠工行为；
5)        累计无辜矿工三次；
6)        营私舞弊、贪污和犯有诸如偷窃等犯罪行为；
7)        泄漏公司机密；
8)        在公司内酗酒，打架斗殴；
9)        不服从领导，辱骂上级主管；

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:29:18

第一章   劳 资 政 策
第一条              工 作 时 间 
公司办公正常工作时间为上午7：30—11：30，下午13：00—17：00。实际工作时间为8小时。
由部门经理负责监督各部门员工的出勤。 
第一条      薪酬及发薪日
一、薪酬政策
1.            员工的酬金包括基本工资、效益工资或销售佣金，公司将根据其经营状况及员工的工作表现，调整工资。
2.            薪金是公司的机密资料，任何人员不得向其他人询问或告知他人有关个人薪金的数目及级别等，否则按严重违反公司规章处理。
3.            公司的薪金调整一般在每年的年末至年初的业绩评估之后进行。
二、工资发放
1.             员工基本工资的发放为１2个月，每月5日为工资发放日，公司负责代扣代缴个人收入所得税应缴付的部分，每月的最后一天为人力资源部对员工本月工资进行计算的截止日期。
2.             工资的计算：
当月工资 = 当月基本工资 / 30 * 当月出勤天数
 
 
第三条   病    假
一天内（含一天）的病假需本人或家人电话通知部门经理；
一天以上的病假需出具县级以上医院开出的有效的医生证明，加盖公章，出具病例卡，并于病休上班时立即出示给本部门经理并交市场及人力资源部备案。

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:29:38

第三章    供职奖
为鼓励员工长期为公司工作及以公司为荣的集体精神，公司将为员工每满三年、五年、十年颁发一次供职奖。奖励包括公司专门定制的精美纪念品及奖金。具体奖金金额及奖品纪念品的价值由总经理召开会议讨论确定。

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:29:58

第四章    纪律处罚
    为使员工绩效达标或超标，避免违纪或对违纪进行惩处，公司明确下列违纪行为对于违纪者，公司将依据情节的轻重给予包括警告(口头、书面)、停止加薪、降级、减薪、停止工作或解聘等处罚。
1．违反公司原则，职业道德低下；
2．应聘或工作期间有欺骗行为；
3．由于疏忽给公司造成损失；
4．聚赌，做出不文明、不道德、不雅观的行为；
5．拒绝执行主管的合理调派及安排；
6．打架或恐吓他人；
7．更改、涂写公告栏或公司设施，在公司内张贴书报，派发传单或散布谣言；
8．停工、怠工或煽动他人怠工；
9．向其他同事或团体泄露工资及福利；
10．            在工作期间被发现从事本职工作以外的其他职业；
11．            盗窃，故意破坏公司财物、设备；
12．            伪造或盗用公司公章者；
13．            未经许可接受公司供应商或顾客的礼品、金钱；
14．            虚报、更改、伪造记录或触犯刑律，使公司蒙受损失；
15．            无故外出或擅离职守者；
16．            泄露公司资料给同行业或其他未获授权者；

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:30:28

第五章    工 作 参 与
公司努力建立一个全员参与的管理体制，让每位员工都有机会参与公司的各项管理。同时也努力建立良好的公司与员工之间的关系，以利于公司的顺利发展，公司要使员工了解以下几点： 
第一条  员工内部沟通
·        公司会不断向员工传递有关公司的信息,包括公司各项工作的进展、文化和公司向员工提供的机会等员工可以通过各种公司的通告、电子邮件、文件及各自的主管等获得这些信息。
·        公告栏是一个传播信息的媒介，公告栏上任何信息的公布均应有本部门经理的许可。 
第二条    员  工  权  利
·        员工有权利对公司的制度、运营与发展规划提出建设意见。
·        员工有权利了解公司的发展策略及运营状况。 
第三条    员工义务
·        有责任做好每一项工作。
·        熟悉、理解、遵守公司的各项规章制度。
·        注意健康，努力提高工作能力，和睦开朗地努力工作，协力于公司的发展。
·        具有作为公司职工的荣誉感。
·        遵守服务制度，服从上级指示，尊重他人人格。
·        部门经理有责任帮助其属下开展工作及支持其个人发展。
·        员工应注意自己的仪表；
·        应尽量保持办公区的清洁
·        妥善报管好办公用品、文件、资料等；
·        工作区内严禁大声喧哗、聊天、说笑、打逗；
·        接电话一律先说“您好”。轻声交谈，礼貌文雅，严禁以不良口气接听任何电话，且振铃三声内必须接听，如本人不在办公室，邻近人员负责接听。 
第四条    工作上的差错
·        作为人，每个人都会偶尔犯错误。公司允许员工犯错误，但同一错误不允许再犯。
·        出现错误应及时改正并向主管汇报，隐瞒乃为更严重的错误。 
第五条  发  展  机  会
·        公司拟定内部招聘的职位，由市场及人力资源部在公司内公布；
·        任何有兴趣的员工都有资格竞取公司的空缺；
·        每位员工都有公平、合理的发展机会。 
第六条   业 绩 评 估
为更清楚地了解员工履行其职责的情况，系统地安排及促进各项工作的顺利进行，公司制定每年一度的绩效评估计划。此计划分为管理层人员及非管理层人员两部分。
此计划内容主要包括两方面：
1.                任务完成情况的评估：
对四至六个具有代表性的工作任务完成情况进行评估，评估级别分为五级：
(1)     出色并超额完成任务。成绩优秀 
(2)     超额完成任务 
(3)    完成或有时超额完成任务，达到要求 
(4)     基本但不完全完成任务，有待改进 
(5)     不能完成任务 
2.  总体表现评估
(1)      根据员工的工作量而定
(2)      按以上级别评估作综合鉴定
评估的目的一方面是作为对员工的绩效作出恰当的评估，并可作为奖励或提升的重要依据，另一方面是为了帮助员工达到工作标准。
另外，非管理人员还可根据其职位及将来的任务需要制定相应的培训计划。培训计划将列入评估项目中。
以上的评估由各部门经理签署意见后交由市场及人力资源部鉴定并存档。

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:30:52

第六章   费用的管理
一、培训费
·        每个员工的培训计划由部门经理制定，并通知市场及人力资源部。
  
二、招待费
·  在每张发票的旁边列明详细的原因，项目名称及编码，合同编码等。
·   招待费由部门经理控制，并报总经理批准。 
三、公事出租车费
·  在每一张出租车发票的旁边列明详细的原因。 
四、差旅费
·              由于公事需要出差，必须事先经得部门经理的批准。
·              出差申请表上要写明出差地点、原因及往返时间，经部门经理及总经理签字后，将“出差申请表”交市场及人力资源部。
·              借款申请表须注明原因、日期及借款数目，经部门经理及总经理签字后，到财务部领款。
·              在外地，往返于车站、办公室、客户的出租车费必须写清详细的信息才可以报销。
·              在外地的招待费必须写清详细的信息，在得到部门经理的许可后，才可以报销。
·              住宿费的标准由部门经理控制，公司总经理、副总经理实报实销。
·              员工应在完成出差3日内交回车票。如果丢失，将被扣票面金额的5%作为罚金。
·              出差报销单上应注明名称及编码或合同编码。
·              每一个员工的安全对公司都是至关重要的，出差员工应和公司保持联系。到达目的地之后应及时通知上级主管或市场及人力资源部你的具体联系方式，以便发生紧急情况时便于联系。如果出差的行程有变化，也应及时通知公司。 
五、差补助的规定
1.            员工在国内出差每日的补助为100元/天。出发的时间在上午12时以前，或返程到达的时间在上午12时以后，为一整天的补助；若出发的时间在上午12时以后，或返程到达的时间在上午12时以前，为半天的补助。
2.            员工的出差补助包括每日的车费、电话费及餐费等一切因私费用。
3.            如果12小时可以到达的行程，应首选乘坐火车。有特殊情况选用飞机须经部门经理及总经理批准。

蝈蝈发表于 2009-4-14 15:31:12

第七章  公司印章的管理
为加强对公司各种印章的管理，特制定本制度。
1．   公司公章、合同章、财务专用章、法人代表人名章由专人负责管理。
2．   公章、合同章使用前应登记并写明用途后经总经理批准方可使用。
3．   公司对外不出具给任何个人、单位任何形式的担保、抵押。公司所有对外签定的合同、订单、协议须经市场及人力资源部检查，总经理批准后方可盖章并由市场及人力资源部存档。
4．   公司财务专用章、法人代表人名章是银行对外付款的印鉴专用章，由出纳和会计分别保管，对外签发支票要依据有总经理签字的“费用报销单”或“借款单”或“支出凭单”，对外汇款要依据有总经理签字的“付款通知单”。 
说明：    本手册未尽事项均按照我国相关法律执行。

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