<p>农业项目先天不足，看看国内，国际的农业相关行业的状态</p>
<p>是不是有点跑题啊<br/>顶下楼主</p>
我们要的是一个责任心强的团队，不会每个人都是诸葛亮，想听听您对用人方面的见解！
企业首先要制定个好的制度，做到赏罚分明，增加透明度，在具体操作中，要根据个人长处，合理分工，各司其职，既要互相通气，又要相互信任，经营透明化，处理时对事不对人，做到公平、公正、公开原则，才能让员工服气。每个做得好的企业都有几个企业核心人物，要给予一部分公司股份，以增强他们责任心和信心，使企业对他们有持续吸引力
<span class="font10" style="LINE-HEIGHT: 20px"><img alt="发帖心情" src="http://www.mbbs.com.cn/skins/Default/topicface/face14.gif"/> Post By：2009-1-28 21:35:42 </span><br/><br/>
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<p>农业项目先天不足，看看国内，国际的农业相关行业的状态</p>
<p>是不是有点跑题啊<br/>顶下楼主</p></div></td></tr></tbody></table><font size="5">呵呵，跑就跑题吧，这也不是命题作文</font>
<strong>听您一席话胜读十年书啊！我原认为 科技投入 + 规模生产 = 效益，现应该是 科技投入 + 规模生产 +人性化管理 = 效益！</strong>
只有大规么，才有高效益，关键是规么和效益是建立在技术和资金上的。
<p>由于食用菌是速销食品，所以市场和加工是企业生存的根本。好的管理，会相应的增加不菲的管理成本，如何来收回这些成本，就要靠良好的销路，做高端市场，包装，加工，绿色食品，有机食品。这个样子才不会亏。<br/>仅从管理和规模上着手，只能算是做大，没有市场，企业就没有生存的营养，只投入，不产出，或是入不敷出，那就惨了。</p>
规模化还是很困难的
见识中
一句话，船小好调头，大象难转身
