再谈“细节是魔鬼”
黄毅老师在以前的帖子里强调过这么一个观点“细节是魔鬼！”的的确确，这个细节管理着实让心力交瘁！拿心理学的蝴蝶效应来诠释细节管理的可怕性，我想是最好不过的了，蝴蝶效应是美国气象学家爱德华·诺顿·罗伦兹（Edward Norton Lorenz）1963年提出的，大概的意思是指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。在我们日常的生产管理中，老板，几乎所有的老板都是看结果的。而这个“结果”来得确实非常的不容易，我，是一个普普通通的食用菌生产管理人员，跟所有的技术管理人员一样，在一个企业里面，能做的事情还是非常有限的。而一个企业，就像一只桶，在整个流程里，只要存在短板，这桶水都会一滴不剩地流掉。也就是结果还是“失败”。所以，技术员这碗饭不好吃！
如何发现和堵住企业里的短板，就是技术管理人员每天疲于奔命的目标。那如何规避“木桶效应”所产生的恶劣后果也是技术管理人员永恒的主题。
蝴蝶扇动翅膀可以引起龙卷风。 yuchaogreat 发表于 2014-4-11 06:16 static/image/common/back.gif
蝴蝶扇动翅膀可以引起龙卷风。
菌种染杂，全军覆灭！
本帖最后由 yuchaogreat 于 2014-4-11 06:57 编辑
雨石 发表于 2014-4-11 06:41 static/image/common/back.gif
菌种染杂，全军覆灭！
蝴蝶效应，这是经济学概念，你的帖子太白雪了吧。你不能多说点白话吗。
一定要注意食用菌中的各个细节！ yuchaogreat 发表于 2014-4-11 06:55 static/image/common/back.gif
蝴蝶效应，这是经济学概念，你的帖子太白雪了吧。你不能多说点白话吗。
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"蝴蝶效应，这是经济学概念，你的帖子太白雪了吧。你不能多说点白话吗。"
不好意思，纠正一下下，“蝴蝶效应”是管理心理学上的重要概念。也是我们食用菌企业应用最为广泛的概念之一。比如，我们生产工艺偏差“度”的衡量
细节和粗放到底是不是矛盾呢？ 1979年，洛伦茨发表了一篇，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀会在德克萨斯引其龙卷风吗，的论文。混沌这个概念变得流行起来，反馈系统对初始条件非常敏感，这个性质后来被称为蝴蝶效应。如果追根的话，那应该是气象学概念。