菌人随想系列之慎独
本帖最后由 myb 于 2014-1-8 16:19 编辑“慎独”是儒家用语，是指独处无人注意时，自己的行为也要谨慎，符合道德标准。宋明理学家把“慎独”作为重要修养方法之一。出自《大学》：所谓诚其意者，毋自欺也。如恶恶臭，如好好色，此之谓自谦。故君子必慎其独也。 小人闲居为不善，无所不至。见君子而后厌然，掩其不善，而著其善。人之视己，如见其肺肝然，则何益矣。此谓诚于中，形于外。故君子必慎独也。道也者不可须臾离也，可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹， 恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。
见过许许多多的食用菌企业，他们的管理都围绕薪资和管理制度来进行的，不能说不起作用，但随着食用菌企业规模的不断扩大和员工数量的增加，这种方式还能不能适应呢？
员工作为食用菌企业的重要组成部分，尊重人性和各种福利待遇是员工的主要诉求之一。所以作为食用菌企业的管理，制定科学规范的制度随不可少，但能否增加一些尊重员工的措施来激励员工的积极性？
作为一家食用菌企业，个人认为：所有的规章制度的制定所达到的最终目的，就是能够让员工自动自发。一家食用菌企业管理的最高境界就是能让员工达到慎独。在没有监督下，员工也能严格的按道德标准来要求自己。实现员工慎独其实是食用菌企业管理的最理想目标，上周我同一位日本华侨交谈，这位朋友非常感叹，日本企业对员工的管理是那么轻松自如，员工真正做到了慎独。
在食用菌A企业中，如果员工不敢做违规违章，是因为怕老板，那这家食用菌企业的老板一定很魅力，说这个老板是企业的灵魂也好，员工的教父也好，一点也不过分。这位食用菌企业老板也也肯定是光明磊落、浩然正气，可以断言这家食用菌企业是人治管理，企业文化也是老板文化；如果在一家食用菌B企业中，员工不能违规违章，是因为在这家食用菌企业没有机会没有条件做恶事，那么可以断言，这家食用菌企业一定是规章制度制定得非常科学到位；如果在一家食用菌C企业中，员工不愿意做恶事，甚至连想都没有想过，可以肯定的说，这家食用菌企业完全达到了员工能够慎独的心治状态。
A企业的人治需要这个企业老板非常厉害，非常优秀，但可惜菌界，这样的老板少之又少；B企业规章制度定的非常厉害，但副作用就是会对这家企业的创新造成很大的杀伤力；C企业中能够达到员工慎独的状态，也就是心治的状态，其实就是这家食用菌企业的企业文化非常优秀。
那么，如何让员工做到慎独呢？关爱员工、赞美员工，为员工服务，挖掘员工的心理诉求。真正做到能给员工带来快乐、幸福、满足感和成就感。食用菌企业一定是给予者，从“给予”的角度看待食用菌企业，那些优秀的食用菌企业都是在“给予”，给予员工安定的工作条件和精神激励。所以要达到员工慎独的心治境界，这家食用菌企业毕竟是文化的引领者和社会道德的模范践行者，实现员工的慎独当然也离不开完善的规章制度和优秀的企业文化。
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