食用菌企业缺人，老板该自省
本帖最后由 myb 于 2014-1-6 21:33 编辑不止一次某些食用菌企业老板对我抱怨人才乏缺，聘不到合适的人，我质问这些老板是否曾经手下有很多员工？老板的回答当然是肯定的，但缘何会离你而走，是他们的问题还是老板自身的问题呢？我估计这些老板们没有认真地思考过这个问题，不然的话，怎么还是没有人可用？其实，我个人觉得这绝大多数是老板的原因。否则这大千菌界怎么会没有人才可用？老板该如何反省呢？
古语说的好“疑人不用，用人不疑”，多疑的食用菌企业老板是很难聚人的，尤其是一些处入弱势的食用菌中小企业，本身资源不足，绝不同于较大型企业。较大型食用菌企业凝聚力相对较强，可以用制度、流程、标准去规范员工的行为和思想；而中小型食用菌企业则很难完全使用制度来对员工进行控制，更多地使用感情投资来聚人笼人，这就要用人少疑，否则老板就会失去仅有的人才。中小型食用菌企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人气才能进一步谋求管理，尤其是中国这个国情，讲感情多于讲法理，所以，我们的食用菌企业发展是需要有阶段性的，千万不能一知半解地照搬照套什么这个企业那个企业的先进制度、规章。
细心观察，那些多疑的食用菌企业老板一般不喜欢公开监督，而是偷偷摸摸地找自己的亲信去监督他人所做的事，然后听了派去监督的亲信汇报就信以为真，老板在没有真正核实的情况下就归罪于他人。这不但引起员工的不满，而且觉得相当委屈，老子在前方拼命却得不到老板的信任，甚至在背后捅刀子，隔膜也就由此而来，最后心灰意冷，一走了之。可能这类食用菌企业老板曾经有过惨痛的经历，可谓一朝被蛇咬，十年怕草绳，所以他不会真正相信某一位员工，更不会把手中的权利真正交到某位员工手里。不定期的“明察暗访”，以及从其他员工那里打探某某人的情况，都是多疑和不信任的具体表现。面对这样的食用菌企业老板，很多被聘员工通常的惯例就是：惹不起，还躲不起吗。你说这多疑的老板还能有什么人才可用吗？
某些食用菌企业老板的成功法宝或许就是吝啬，也难怪他们大多是白手起家，想当初都是在那么艰难的环境下一步一步成长起来的，靠省吃俭用，一分一毛积累着实不易，即使到了今天有点钱了，本性也难改变。然而，要考虑过于吝啬恰恰是一把双刃剑，既是成功的法宝，也是不能聚人的利刀。对如今的食用菌企业来讲，老板首要的是会创业，但更要学会如何分利，不能分利、独吞果实的食用菌企业老板，试问现在还有谁愿意跟你打拼天下？谈理想、抱负、谈前途的年代可能已成为历史，很难在如今这个讲究金钱年代有什么感召力，也很难燃起员工的心。什么叫要感恩、要奉献等等口号式的做法已很难引起年轻一代的心灵共鸣，因为现在社会生存压力很大，他们又肩负重任，没有钱他们不能过上好生活，上有老下有小尚需照顾。所以，你叫他们跟你一起创业，仅用几句豪言壮语说什么，只要好好干，面包会有的，房子会有的，小轿车会有的，他们信吗？有作用吗？
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往，无利不起早，吝啬的食用菌企业老板焉能聚人？ 屁股决定脑袋。全社会普遍存在的问题。 赞同毛老师 {:soso_e179:} 毛老师所言句句感人肺腑 呵呵，某些人突然天降横财，被贴上了老板的标签，他就手足无措了！突然想起在某地一个社会大哥的一句话：有多大脑子做多大的事！
芸芸众生，大浪淘沙，某些人是逃不脱宿命的！ 老板有问题，技术负责人的问题可能会更多、 一流的员工+二流的技术员+三流的老板=一盘散沙+狗咬狗 是啊，其实企业中，老板的监督或者调查，都是可以理解的，只是不能过了头，疑人不用，用人不疑，过头了就是怀疑。需要在最开始选对人，看对人，当然这很难，人是最善伪装的，观察一个人要一段时间，这要就要取决老板的眼光和用人的思维了；聚人难聚人难，毛老师说的真好，我感同身受，这已经不是一个光喊口号就能拉拢人心的时代了，精神鼓励是重要的，但最物质鼓励更是不能少，所谓物以类聚，人以群分，好的管理者自然能吸收或者鉴别好的人才，人才其实不缺，缺的是聚拢人才的思维和方法……
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