菌人随想系列之加减乘除
本帖最后由 myb 于 2013-8-4 16:57 编辑许多食用菌企业老板，夸他为企业家他很自豪，但说他是生意人却很反感，为何？中国传统的重工轻商意识。不难发现，某些食用菌企业老板，一旦企业稍有业绩，有点炫耀资本之时，就急急忙忙地往政策上靠，混个人大代表、政协委员什么的。从表面上看，这些老板是在做加法，好似自身企业经营的外围环境能够宽松和公平，能超越与其他企业，但事实上，这些老板是在做减法。主星不旺，仅是靠萤火之光又怎能照亮企业发展前程呢？
一位食用菌企业老板，企业的发展壮大是外在表象，只有心灵的修炼才是内在动因。创办一家食用菌企业，是老板理想实现的载体和工具，是老板成就梦想的平台，最高的境界是造福菌界、造福社会的共同体。可以这么说，一位食用菌企业老板成功之前的做法与想法，决定了他成功之后，他又能续航多远。如果这位老板心中只有自我，功利心、政客味极其浓烈，他充其量也就是一个企业里的政客，时间不长，就会变成了食用菌企业的匆匆过客。
作为食用菌企业老板，必须会算账，首先要做到以实业为本的生意人。先有市场，再有工厂吗，不能本末倒置，有所为、有所不为的老板们，就必须用好自己这个最为宝贵的企业核心资源。食用菌企业老板的加减乘除法，就是试图发挥老板的本色、释放老板的有限能量。
任何一家食用菌企业规模扩张的加法，都抵挡不住效率与效益的减法，食用菌企业老板的首次成功，可能来自于意志力与专注力，而二次创业，则必须需要战胜自己的骄傲、恐惧与自满。有所斩获的食用菌企业老板，归隐山林之心长存，奔波菌海之劳难免。企业辉煌了，事业成功了，该得到了都得到了，是举得再高，还是轻轻放下呢？举得再高，需要更大的雄心壮志；轻轻放下，却需要舍得与智慧。有的时候“拥有”却是个负担，急流勇退的食用菌企业老板，对自己是做了减法甚至除法，可得要有后任者来做加法乃至乘法。否则，人在食用菌企业心在外，所谓的世外桃源生活与自主经营的珠联璧合，也只是一厢情愿的黄柯一梦罢了。善于归隐的食用菌企业老板，其实只是换了另一个跑道，而向前奔跑的姿态，依然那么雄壮威武。这种以退为进的减法，早已胜过他们初次从菌创业时凡事亲力亲为的加法。
战胜他人，是食用菌企业老板成功的第一步。而战胜自我，则是再次创业的必需。那些新陈代谢慢的食用菌企业老板，会快步进入创新经营的“暮年”，一手成就的食用菌企业，极易栽在老板自己手中。由外而内，再由内而外，食用菌企业老板要从加法转向减法。看食用菌企业老板是否善于做加减乘除法，不需揣摩他内心世界的高深莫测，只要看是否是懂得控制自己的嘴巴和贪欲的，看他是否从简、从精、从容的生活方式，做到这些，这位老板定是这个菌界修炼有道的智者和慧者。
有些食用菌企业老板成功了，一不小心成了菌界名流，如是乎高视阔步、纵横捭阖，出现了帝王的思想与作风，这恰恰成了食用菌企业文化的最大毒瘤。谦虚做加法、狂傲做减法、用人讲乘法、效益用除法，也许是条较好的出路。 {:soso_e179:} 人之进步 更在于思想 唉，这种老板的心态，真的是无话可说，很难听得进别人意见的，不知道曾成杰会不会让他们清醒一些。
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