[原创]食用菌企业的做大，呼唤艺术型的领导人才

南国红绵

 

我国的食用菌种植，从上个世纪七、八十年代到如今已走过三、四十个春秋。当前我们缺乏的不是食用菌生产的技术人才与熟练工人。我们缺乏的是将优秀人才吸引到企业、共同做大做强食用菌企业的艺术型的领导人才。

食用菌企业六种类型的员工

〈一．            〉玩游型：年青人居多，他们没有家庭负担，总觉得年青有的是时间，企业的发展不是他们所关心的。他们只关心工资的高低、劳动的强度。

〈二〉混日子型；对食用菌种植、生产没有兴趣，以混的心态进入企业。做事散漫、消极。

〈三〉养家糊口型；这类员工家庭生活条件较差，有些员工一家生活重担都压在他的肩上，他们能积极、主动地把每一天的工作做好，只要企业能按时发工资他们就满足。

〈四〉学习技术型；他们进入企业是为了学习食用菌种植技术，学成后在企业担任技术员、班组长等职务，如果企业如他所愿，他就留下来继续为企业效力。

〈五〉学习技术及管理型；他们进入企业是为了学习食用菌种植技术及管理经验，为日后自己创业或在企业担任管理职务打下基础，如果企业给他相应的职务他就留下来

〈六〉寻找明主型；拥有深厚的食用菌种植理论基础和多年种植管理经验的人才，在各个企业间奔走，寻找一个可以奉献自己才智、体现人生价值的企业。这类人才对企业及企业领导者的要求较高。企业的技术、制度、前景、环境、文化；领导者的才学、品德、修养、理想、追求都在他考虑范围，假如企业的现状与他的期盼相差太远，他就会离开。

这是一个信息获取相对平等的时代；这是相互选择、相互认可、相互接纳的时代；这是充满个性的时代；这是人才流动的时代。哪个企业能够吸引人才、发现人才、招进人才、培养人才、善用人才、留住人才。哪个企业就能在激烈的市场竟争中稳操更多的胜券。不同性格类型的人才，为不同的因素所吸引。有些人才为利益所吸引；有些人才为共同的兴趣与爱好所吸引；有些人才为企业的用人制度与用人环境所吸引；有些人才为锲而不舍、脚踏实地、坚忍不拔的实干精神所吸引；有些人才为才学所吸引；有些人才为领导者的品德修养所吸引。

食用菌企业四种类型的领导

〈一〉            追求个人财富、名利、地位的领导。

〈二〉            为了家族荣耀、家乡经济发展的领导。

〈三〉            为了民族振兴、国家富强的领导。

〈四〉            为全人类谋福址的领导。

从吸引人才数量、人才的质量、人才的类型上看，第一、第二种类型的领导较差；第三、第四种类型的领导较好。

“脸是别人给的、价是自己掉的”当你侮辱别人、嘲笑别人、讽刺别人、愚弄别人、轻视别人、无端怀疑别人、造谣中伤别人、诋毁别人、欺骗别人、欺负别人、伤害别人的时候。每一次你都在他人的心目中失去了些许价位，随着价位的低贱你的人格必将受到他人的质疑；一个人格受到员工质疑的领导，其领导威信不会太高；一个有受到公众质疑的企业，发展前景不容乐观。坚韧、勇气、专注、激情、毅力、关爱、尊重、好学、同理心、责任感、信任、谦恭、人际交流、合作沟通、乐观豁达、宽容。你拥有的良好素养越多，吸引的人才数量就越大。当行业内的优秀人才把进入到你的企业、加入你的团队为荣的时候，企业做大、做强的时间不会太远。

——水手

好文章，好观点！！

小张农业

顶，一直以来食用菌企业的发展主要是因为员工的管理，多少的企业倒闭不是因为市场不好，主要是没有好的管理，留不住人才，人才不能发挥好的作用，不能承担责任，一旦出现问题就相互扯皮。不怕外行领导内行就怕外行不相信内行，参与直接的技术管理啊！

双孢菇论坛

  食用菌企业化是这个行业发展的必然趋势，而人才尤其是工厂化企业的人才必是食用菌工厂发展的最大瓶颈之一！
  人才的竞争将是食用菌企业竞争的“法宝”之一。前一段和一位老总交流时，他就说，培养一个成熟的综合型人才，不是3.2年的事情；下一步的竞争，“人”的竞争必是重要的竞争手段之一！
   可悲的是一些企业工厂已经开始生产，还没有自己的“人”！

jx8566

好贴，我顶。。。我属于五 嘿嘿