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食用菌的企业目前国内已经不少了，可真正赚钱的企业几乎是凤毛麟角，为何？一言以蔽之是管理。笔者，以自己的角度分析目前企业的弊端，和同仁们商榷 。一 大多老板不敢放权，其核心是人的问题 。关键是授权人的信任和受权者的能力，说白了就是用钱调用物资任用人事的权利，说的再好听没有这个权利 其他都是白纸一张 。敢于放权并且善于放权是一个管理者成熟的表现，也是一个取得成就的基础和条件。二是很多老板不会放权。几乎所有食用菌的企业老板都认为自己的企业缺乏管理人才，但是很多情况不是人本身的问题，而是企业自身没有将人用好，其核心就是授权机制。1.权责不统一。搞技术的没有管理权。搞管的没有物资采购权》。2 制度不匹配，所有流程最终还需要上层审批签字，这样的放权形同虚设。出了问题也就没有办法追究。3 过程无控制。原材料是老板自己或其亲属采购的价格保密，结果成本的高低生产者不知道。4 有权不敢用 很多企业老板认为下属给了权不会用 ，其实不是不会用而是不敢用，因为无论大小你都要过问都要插手，既然是权利就意味存在决策的风险那么很多乖巧者就向踢球一样把球踢回给老板。三 如何做到合理放权。 管得少就是管的好。管的少并非说明管理弱了，而是效率管理，可能会产生百分之百的效果。 在企业内从头开始推动放权的确很困难，有人将放权比喻为放风筝，要舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如。 | 
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发表于 2009-9-19 08:41:45
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