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食用菌企业缺人,老板该自省

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论坛元老

发表于 2014-1-6 21:31:41 |显示全部楼层
本帖最后由 myb 于 2014-1-6 21:33 编辑

不止一次某些食用菌企业老板对我抱怨人才乏缺,聘不到合适的人,我质问这些老板是否曾经手下有很多员工?老板的回答当然是肯定的,但缘何会离你而走,是他们的问题还是老板自身的问题呢?我估计这些老板们没有认真地思考过这个问题,不然的话,怎么还是没有人可用?其实,我个人觉得这绝大多数是老板的原因。否则这大千菌界怎么会没有人才可用?老板该如何反省呢?

古语说的好“疑人不用,用人不疑”,多疑的食用菌企业老板是很难聚人的,尤其是一些处入弱势的食用菌中小企业,本身资源不足,绝不同于较大型企业。较大型食用菌企业凝聚力相对较强,可以用制度、流程、标准去规范员工的行为和思想;而中小型食用菌企业则很难完全使用制度来对员工进行控制,更多地使用感情投资来聚人笼人,这就要用人少疑,否则老板就会失去仅有的人才。中小型食用菌企业需要管理,但更需要凝聚力,凝聚了人气才能进一步谋求管理,尤其是中国这个国情,讲感情多于讲法理,所以,我们的食用菌企业发展是需要有阶段性的,千万不能一知半解地照搬照套什么这个企业那个企业的先进制度、规章。

  细心观察,那些多疑的食用菌企业老板一般不喜欢公开监督,而是偷偷摸摸地找自己的亲信去监督他人所做的事,然后听了派去监督的亲信汇报就信以为真,老板在没有真正核实的情况下就归罪于他人。这不但引起员工的不满,而且觉得相当委屈,老子在前方拼命却得不到老板的信任,甚至在背后捅刀子,隔膜也就由此而来,最后心灰意冷,一走了之。可能这类食用菌企业老板曾经有过惨痛的经历,可谓一朝被蛇咬,十年怕草绳,所以他不会真正相信某一位员工,更不会把手中的权利真正交到某位员工手里。不定期的“明察暗访”,以及从其他员工那里打探某某人的情况,都是多疑和不信任的具体表现。面对这样的食用菌企业老板,很多被聘员工通常的惯例就是:惹不起,还躲不起吗。你说这多疑的老板还能有什么人才可用吗?


某些食用菌企业老板的成功法宝或许就是吝啬,也难怪他们大多是白手起家,想当初都是在那么艰难的环境下一步一步成长起来的,靠省吃俭用,一分一毛积累着实不易,即使到了今天有点钱了,本性也难改变。然而,要考虑过于吝啬恰恰是一把双刃剑,既是成功的法宝,也是不能聚人的利刀。对如今的食用菌企业来讲,老板首要的是会创业,但更要学会如何分利,不能分利、独吞果实的食用菌企业老板,试问现在还有谁愿意跟你打拼天下?谈理想、抱负、谈前途的年代可能已成为历史,很难在如今这个讲究金钱年代有什么感召力,也很难燃起员工的心。什么叫要感恩、要奉献等等口号式的做法已很难引起年轻一代的心灵共鸣,因为现在社会生存压力很大,他们又肩负重任,没有钱他们不能过上好生活,上有老下有小尚需照顾。所以,你叫他们跟你一起创业,仅用几句豪言壮语说什么,只要好好干,面包会有的,房子会有的,小轿车会有的,他们信吗?有作用吗?

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往,无利不起早,吝啬的食用菌企业老板焉能聚人?

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发表于 2014-1-6 23:01:44 |显示全部楼层
屁股决定脑袋。全社会普遍存在的问题。
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发表于 2014-1-7 05:41:28 |显示全部楼层
赞同毛老师   {:soso_e179:}
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论坛元老

发表于 2014-1-7 10:34:19 |显示全部楼层
毛老师所言句句感人肺腑
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论坛元老

发表于 2014-1-7 13:14:57 |显示全部楼层
呵呵,某些人突然天降横财,被贴上了老板的标签,他就手足无措了!突然想起在某地一个社会大哥的一句话:有多大脑子做多大的事!
芸芸众生,大浪淘沙,某些人是逃不脱宿命的!

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东方慧恒  这说的好  发表于 2014-1-7 14:31
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论坛元老

发表于 2014-1-7 14:29:30 |显示全部楼层
老板有问题,技术负责人的问题可能会更多、

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zhengzhaohui  见过管理不当的老板,公司没人气,暮气太重。也见过坑蒙拐骗的技术负责人,这种人真是垃圾中的极品啊。  发表于 2014-1-7 19:05
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论坛元老

发表于 2014-1-7 19:17:03 |显示全部楼层
一流的员工+二流的技术员+三流的老板=一盘散沙+狗咬狗

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myb  呵呵,比喻的很形象  发表于 2014-1-7 19:18
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发表于 2014-1-13 16:30:53 |显示全部楼层
是啊,其实企业中,老板的监督或者调查,都是可以理解的,只是不能过了头,疑人不用,用人不疑,过头了就是怀疑。需要在最开始选对人,看对人,当然这很难,人是最善伪装的,观察一个人要一段时间,这要就要取决老板的眼光和用人的思维了;聚人难聚人难,毛老师说的真好,我感同身受,这已经不是一个光喊口号就能拉拢人心的时代了,精神鼓励是重要的,但最物质鼓励更是不能少,所谓物以类聚,人以群分,好的管理者自然能吸收或者鉴别好的人才,人才其实不缺,缺的是聚拢人才的思维和方法……
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