[转帖]成年人必看的３个故事

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情 况 不 同 一只小猪，一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里．有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒．绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫．”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两码事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！＊立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！ 靠 自 己 小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快．所以要这个壳的保护！ 小蜗牛：毛虫姊妹没有，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为毛虫姊妹能变成蝴蝶，天空会保护她啊。 小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没有骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他为什么不背这个又硬又重的壳呢？ 妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。 小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。 蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。 钓 竿 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完成了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没有用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。*有太多人认为自己拥有了人生道路上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。

仙人掌

个个真理，对我们来说，第三条最有意义。。

小蘑菇

李绍唐的10条个人成功之道：

• 1、我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身，母亲是扫垃圾的，父亲早亡，母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示，我要感谢我的贫穷。
• 2、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书，讲的是一种职场态度，要有积极的进攻心态，勇敢去敲老板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。
• 3、要做真实的自己。李绍唐认为，每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。李开复写过一本励志大书《做最好的自己》，李绍唐的下一本书可能是《做真实的自己》。
• 4、要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。
• 5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。
• 6、改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。
• 7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。
• 8、一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。
• 9、CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励。
• 10、做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。

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成功人士的34个好习惯（成功秘诀）  

1. 不说“不可能”三个字。

2. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。   

3. 遇到挫折对自己大声说：太棒了!   

4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。  

5. 凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。   

6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。   

7. 工作时间。每一分，每一秒都做有利于生产的事情。   

8. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的事情。   

9. 守时。   

10. 写下来，不要太依*脑袋记忆。   

11. 随时记录灵感。   

12. 把重要的观念，方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。

13. 走路比平时快30%，走路时脚尖稍用力推进，肢体语言健康有力，不懒散，萎靡。

14. 每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑。   

15. 每天自我反省一次。   

16. 每天坚持一次运动。   

17. 听心跳一分钟，指在做重要事情前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。   

18. 开会坐在前排.   

19. 微笑。   

20. 用心倾听，不打断对方说话。  

21. 说话时声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。

22. 说话之前，先考虑一下对方的感受。   

23. 每天有意识，真诚地赞美别人三次以上。   

24. 及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。   

25. 不用训斥，指责的口吻跟别人说话。   

26. 控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。   

27. 每天做一件“分外事”。  

28. 不管任何方面,每天必须至少做一次“进步一点点”。   

29. 每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。   

30. 每天在下班前用5 分钟的时间做一天的整理工作。   

31. 定期存钱。   

32. 节俭。   

33. 时常运用“头脑风暴”。   

34. 恪守诚信，说到做到。

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这个长寿秘诀让你多活30年

你想长寿吗？那么养一只猫，时刻保持良好心态，保持适当体重和健康的生活习惯，接受高等教育，广交朋友，并且找个能给你带来幸福的另一半吧。综合世界各地专家学者的最新研究，如果你对上述要求悉数做到，那么就可以多活30年！ 　 　　交通污染促短命 　　一项研究结果表明，长期遭受交通污染与患有慢性疾病相比，两者对人体的危害不相上下。 　　加拿大哈密尔顿麦克马斯特大学的科学家们对5000多名年龄超过40岁的人进行了跟踪调查。基于研究结论，科学家们发现，住在主要交通干道附近的居民，比远离尘嚣居住的人在提前死亡的几率上多出18个百分点。也就是说，前者比后者平均少活2.5年。 　　 　　此外，如果长期暴露在有毒颗粒物以及有害气体中，也会减少人的寿命。 　　心情抑郁会折寿 　　爱尔兰国立大学的最新研究报告表明，社会地位和职业也是影响人寿命的重要因素。 　 　　报告指出，那些生活在糟糕环境中的人更易得病，产生忧郁心情，由此造成减寿。 　　英国类似的研究也表明，更高的社会地位对长寿至关重要。在英国，社会地位最高层和最底层人的平均寿命能相差9岁！ 　　不过，如果你终日为自己的社会经济地位而苦恼不堪，同样也会影响寿命。 　　美国俄亥俄大学的研究表明，长时间的巨大精神压力可导致心脏病和糖尿病等慢性疾病，而这些病可缩短你3到4年的寿命。 　　生活方式很重要 　　此外，受教育程度也在影响着一个人的寿命。 　　英国《独立报》援引美国的一项研究结果报道说，没有接受过高中以上教育的人比接受过高中以上教育的人平均少活9.3年。这是因为那些过早离开学校的人，相比之下更加容易接触到吸烟等不良的生活方式。 　　众所周知，吸烟有害健康。研究发现，40岁以上的人吸烟平均减寿10年，并将患上诸如肺癌和心脏病之类由吸烟导致的疾病。 　　肥胖则是长寿的又一敌人。过度肥胖平均折寿9年，哪怕只是体超标也会平均减寿3年。倘若一个肥胖患者还吸烟，那么累加起来他要少活14年。 　　想要长寿亦有法 　　假如上述所提的短命因素你不幸全被言中，那么也不要过于担忧，因为保持乐观积极的心态、良好的性格，有知心朋友的陪伴、美满的婚姻和一些遗传因素还可以在一定程度上为你增寿。 　　美国耶鲁大学的研究显示，如果年长者对生活有着积极向上的态度，就可平均多活7.5年。并且，这一规律同样适用于不同年龄、性别、社会经济地位、健康状况以及单身人士。 　　研究还发现，好的性格可以在长寿年数上再添9年，尤其当你交了一大堆朋友的时候。而对于那些寂寞的人，哪怕一只小猫或者一条金鱼，也会成为延长寿命的因素。因为研究表明，宠物至少可以为主人增寿几个月。 　　此外，一段美满的婚姻也能为你增寿5年。有专家分析认为，这可能是由于大多数已婚人士较之单身者而言，不太愿意冒险。 　　当然，遗传也是人长寿的一个重要因素。统计显示，百岁老人的父母通常长寿

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李嘉诚说，自己的公司里现在有很多中国人和外国人，留住他们的办法很简单：作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么。 有容乃大——“净”与“平”的理念 文/淞泉 我曾经游览过刘家峡水库，记得当时自己被深深地撼动了。黄河的水是世界上最黄、最浊的。到了刘家峡水库，你会发现，黄黄浊浊的水经过一段距离的沉淀，居然变得不可思议的清澈。 那时，站在刘家峡水库边上，我对孔子关于水的总结有了更深刻的理解和认识——“蒙不清以入，鲜洁以出，似善化；至量必平，似正。”孔子是说，即使有浑浊之物流入水中，水通过涤荡沉淀后，仍以清澈洁净现身，好像拥有教化外物和改善环境的能力；把水装入容器中，水一定会保持水平，好像具备公平正直的气度。 水的“净”与“平”的处事原则，为我们提供了企业管理者用人、员工之间相处及与外界交往的最佳参照方式。因为，有容乃大，实在是我们安身立命无往不胜的利器。 厉以宁的“说文解字”，相当形象和精辟。 《后汉书》中有对东汉刘宽的记载，他是一位以宽厚著称的仁者。年轻时，有一次他赶着牛回家，一位乡亲说，自己家的牛丢了，并把刘宽的牛认成自己的牛。刘宽没有表示任何异议，就让乡人把牛领走了。后来那位乡人的牛找到了，他就来到刘宽家还牛谢罪。刘宽只是说：物有相类，事容脱误，幸劳见归，何为谢之。 被人误解而不争辩，让清者自清，平者自平，刘宽的容人气度之大让人感叹。他的行为告诉我们这样一个事实：宽容，往往能够为事情的解决带来最佳结果。 用人也是一样的道理。老子有言：“善用人为之下，是谓不争之德，是谓用人之力。”善于用人并甘心居于人下，就具备了不争之德，这是用人的最有效方式。 2004年6月，韦尔奇来华与中国企业家对话，时任香港华润集团总经理的宁高宁问韦尔奇：“是人重要还是事重要？”韦尔奇说：“人重要。”韦尔奇一向重视人，总是把事放在人的背后。他认为管理是很简单的，就是将正确的人放在正确的地方。 经济学家厉以宁曾以“说文解字”的方式，把企业的经营分为四个阶段，相当形象和精辟： 第一个阶段：“挣”钱。“挣”字由“手”、“争”组成，是指辛辛苦苦用自己的双手，通过拼搏、竞争，才能创业； 第二个阶段：“生”钱。 “生”字由“一个平台”和“牛”字组成。平台上面站着一条牛。所以创业之后，要设法把企业改成股份制。有了这样的平台，企业上市，乘牛势而上，就做大了。 第三个阶段：“赚”钱。 “赚”字由“贝”与“兼”组成。“贝”是钱，“兼”指兼并，就是要靠融资——兼并——再融资——再兼并，这就是赚钱，不进行兼并，企业怎么做大？什么都靠自己创办，什么都靠自己积累，太慢了。 第四个阶段：“来”钱。繁体字的“来”字是由一个“十”字和三个“人”字构成，“十”字代表企业的构架，有了优秀的人才加入这个构架，企业就发展了，自然就来钱了。 来人就会来钱，厉以宁一眼看透了实质。那么，如何“来人”？这就涉及到如何容人的问题。 可能有的管理者会想，大可不必搞得那么复杂，我出高薪，人才就会来的。的确，薪水是一个重要因素，但绝不是决定性因素。就像我们在前面谈到的，假如你施行的是“流水线”式的管理，把员工当做一个个PeopleWare（人件），那么，薪水一定是决定性因素。可是，那已经被证明是一种很失败的方式，至少在中国文化的背景下不适宜。因为，中国人更关注自己的内心世界和精神感受。 所以，中国企业更应强调人性化的文化理念，关注员工的人性化需求，关注他们更深层次的人生价值、社会尊重和精神满足，这样才能增强企业的亲和力、向心力和凝聚力。实际上，这种对员工精神层面上的关注，正是一种最积极意义上的宽容，而这种宽容，才会形成最有效的人才聚集和整合。 事实上，对现代企业而言，能否心情舒畅地工作，已经超过薪酬的地位，成为许多人才去留的衡量标准。在中国的企业文化中，人本文化应是根本，而员工的精神满足是人本文化的重要构成因素。想要留住人才，就要提高他工作的附加值，使工作成为他喜欢投入的一件事情，“心情舒畅”就是他在工作中可以获得的“附加值”。如果一个人才只是为了谋生去做一份工作，他随时会找到另一份替代的工作。 有一位学者讲过，如果一个企业或是组织不能给员工营造一个快乐的环境、氛围，那么可以说它的文化并不完美，至少是不聪明。 实际上，西方许多成熟的公司已经完全摒弃了“流水线”式的管理方式，开始更多地上升到对员工精神层面的关注上来。 当英国维珍公司的老板布兰森被问到“维珍成功的要素是什么”时，他回答说：“问题在于你拥有什么样的员工，如果你的员工很快乐，每天面带微笑，以工作为乐，他们就会有出色的表现。顾客自然也会喜欢和你的企业打交道。” 在布兰森眼里，员工及其利益是最重要的，他认为首先有一个快乐、能自我激励的员工队伍，才可能有忠诚的顾客和满意的利润，这才是维珍品牌具备长久活力的支撑力量。维珍公司内部的关系非常融洽，老板和员工相互信任，不分彼此，把办公室当成他们的家，经常在一起举办各种聚会活动和讨论各种问题，有时彻夜不休。 布兰森把他的个人领导哲学归结为：有关心一切人的性格是极为重要的，如果你不“博爱”的话，你无法成为一个优秀的领导者。因为“博爱”是一种能力，这种能力让你能发现每一位员工的优势所在。他把自己的领导哲学付诸实践，并乐于与员工分享成果。英航对维珍公司赔款，他就把该款额以“英航津贴”的名义分给员工，以感谢员工的努力。他根据员工的喜好和特长，安排他们在合适的位置上发挥所长。为加强与员工沟通，他坚持每个月给维珍的员工写一封信，以打破等级制度。同时，他十分重视员工福利，曾花200万美元买下澳大利亚美克皮斯岛，建设生态旅游园，让员工免费度假。 与彼得·德鲁克比肩的管理学大师加拿大麦吉尔大学教授亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）认为，领导人的重要性体现于使组织中的别人变得重要。他不赞成使用“人力资源”这样的词，他认为，人就是人，不要把人单纯看做服务于企业需要的资源、要素和工具。在布兰森的头脑中大约就没有“人力资源”的概念，而只有“人”的概念。他一定懂得，对员工的宽容、信任与尊重，会换来他们对工作和责任的自觉意识，为企业带来管理上的最佳收获。 北京一家著名软件公司曾是我的客户，该公司的软件系统应用于许多银行、保险公司、机场口岸的出入境管理工作及一些国家级大型活动中。 一次，我和该公司的老总去大连谈一个企业购并项目。在飞机上，他讲起他经历的一件趣事。他的一位朋友引见他去一家大的银行推广他的银行软件管理系统，会谈间隙，行长办公室的笔记本电脑出了问题，行长秘书说：正好有软件公司的老板在，就请专家给解决一下吧。他一听，当时就傻眼了，因为他不懂电脑。于是赶紧向对方解释。面对行长和秘书狐疑的目光，引见他的朋友当即就冒出了冷汗。“行长会认为我引见的一定是个骗子。”他的朋友后来说，“软件公司的老总不懂电脑？简直是天方夜谭。”好在这件事没有影响双方的合作。