老板与技术员的分歧

沃野

      我的一个朋友在做技术员，他常抱怨说，他很难做。因为他的意见和老板的意见不一致，但是谁也无法说服谁。因为一出现问题或者不正常现象，他们分析的原因和看法就不一样，所以容易出现分歧。老板是略懂一点，以前也是有点经验。所以就要求技术员要按照他的意思去改变。但是我朋友，也就是那个技术员认为自己才是对的。
这个问题是：老板不放权让技术员去管，技术员又如何从根本上来提高产量？
不知各位对这个分歧是怎么看的？如何改变这种分歧？发表一下您的高见！

李永国

楼主朋友的问题处理非常简单，老板本身有一定经验，样样通，样样松。技术员也不一定全正确，所以在某项技术上发生分歧了，不管执行了哪一方意见，写个“备忘录”双方签字不就解决了吗，出了问题责任就划清了。

jovent

让他自生自灭去咯！没必要为这等无能老板伤那么多脑筋

老玩童

全国食用菌生产的工厂快到千家了，还有一些基地，等等，有几家是挣钱的？只有小菇农的生产在挣辛苦钱。问问为什么不挣钱？难道搞技术的都是饭桶？绝非如此，而是企业的决策者起到了关键的作用。老夫说一句偏激的话：好良言难劝该死鬼，遇到混账的老板就得让他赔个老底朝天，否者，小技术员是没有能力说服这些死爹却要哭妈的家伙。

旺旺投资集团

技术是第一生产力，你要不相信技术员，你请他做什么？你自己即当老板又当技术员不就行了，还少开工资。疑人不用，用人不疑。