[转帖]现代版的唐僧师徒是否能取到真经

蘑菇人

　　导读：几个人在对项目不是很明晰的情况下，我们决定去古田县吉巷乡做食用菌调查。我拉了菊玲、小帆、坤煌、淑萍、陈敏，永平带了永安，组织了一个十个人的调研实践队到古田进行了为期一周的社会调查。在整个下乡过程中，永平对我们进行了社会实践的培训与指导，协嵩在整个过程中，教我们怎么“玩”，那个阶段是我们大学里一直怀念的时光。但是后来做创业，我们没有做食用菌这个部分，最后采用的新的方案。也许正是这个所谓“错误的决定”导致后来团队的延续。

   价值中国　郑顺吉

 　引子

　　吴承恩先生的名著《西游记》中，描述了一个最佳组合的团队历经九九八十一难之后到达西天取得真经的过程。从此，唐僧师徒组成的团队成为团队组合的佳话。碰巧的是在农大也有一个由四人组成，四个家伙还“嚣张无比”自喻现代版的唐僧师徒的团队。而这个比喻的来源是，kingsunny团队四个创始人在2007年7-8月份暑期社会实践和后来创业大赛中多次的合作中，郑永平感觉合作中我们很完美，于是牵强的比喻我们四个人是现代版的唐僧师徒组合的团队。当然这其中有想借古代神话中的名人来提高我们的身价。话说回来一个从事公益性质的学生团队能够从事这么多年也是实属不易，接下看看这个团队的一段发展历程。

　　现代版的唐僧师徒是否能取到真经

　　一个组织或者一个团体的历史，对一个组织有着重大的意义。特别是“创业者”的艰辛过程，对后续的人员开拓有着一定的激励作用。在大学期间，有幸与几个师兄创建了kingsunny团队，在这个团队的运行中，体现了我们这一群开拓者的拼搏精神；也蕴藏着团队成员自我修炼的过程；这个过程也让我们饱尝各种酸甜苦辣，使我们结下了深厚的友谊。而这个团队的历史也包含着我们这一群人在大学的成长史。

　　2007年3月团队建立，运行到今天是很不容易。如果把这个团队比喻为一个企业集团的话，我把团队分为三个时期。第一个时期是2007年3月至2008年8月，这个时期郑永平可以当做集团的董事长，张协嵩、陈文宗和我是集团的副董事长，但是在这个阶段里，我还兼任集团的总经理。第二个时期是2008年9月至2009年9月，这个时期张协嵩是集团的董事长，而永平和我是集团的副董事长，文宗是名誉董事，小帆、坤煌、淑萍、菊玲晋升为董事，小帆还兼任集团的总经理，坤煌和淑萍兼任副总经理。第三阶段，集团结构进行了调整，并引进了新人，刘其赟担任董事长，黄凤稀担任集团的总裁，永平、协嵩、文宗、菊玲和我就成了名誉董事，晓敏、林莉和光辉就成了副总裁。也许我这样划分有点不科学，只是拿来做一下比喻，想回忆走过的历史。我想对某一阶段的历史进行回忆，也希望后人能够紧接着续写团队的辉煌。

　　我所经历的历史是第一、第二时期，但是第二时期我涉及的会比较少，所了解的或者经历的不是最全面的，因此，我这次只写第一阶段的历史。团队成立的缘由是团队指导老师——池有忠，支持我把郑校长的“秸秆两用稻高效利用”项目做成创业项目。作为一个大二的学生，自己有自知知名，无法担当此重任，于是通过少君找到了有过创业大赛经验的文宗。文宗又引荐认识永平，而后我又到西区找永平几次，最终他答应参加这个比赛。最后又通过自己的渠道找来了协嵩。就这样这个临时的团队成立，开始在科学研究所讨论创业大赛的事情，当时主要是永平主导，我们讨论出很多的方案，每一次讨论都是很激烈。四个人还经常批评与自我批评，又相互鼓励。几个人在对项目不是很明晰的情况下，我们决定去古田县吉巷乡做食用菌调查。我拉了菊玲、小帆、坤煌、淑萍、陈敏，永平带了永安，组织了一个十个人的调研实践队到古田进行了为期一周的社会调查。在整个下乡过程中，永平对我们进行了社会实践的培训与指导，协嵩在整个过程中，教我们怎么“玩”，那个阶段是我们大学里一直怀念的时光。但是后来做创业，我们没有做食用菌这个部分，最后采用的新的方案。也许正是这个所谓“错误的决定”导致后来团队的延续。

　回到学校的时候，我们就开始了写调研报告。写报告的过程中，除了永平和协嵩有写过，其他人都没有写过，可以说写得很痛苦，但是最后三本材料一出来，我们都很开心。那时候我们好像是上班一样，早上八点准时开始，十一点半下班；下午二点开始，五点下班。晚上有时也在研究所讨论创业大赛的事情，有一次郑老师来研究所，我们刚刚好在想团队的文化。他就跟我们聊了一会儿天，跟我们说一些修身的东西。他走后，我们就开始总结他的话语，最后形成了四个字“内外兼修”。于是我们的团队文化目标形成了：思想自由、实践创新、内外兼修、共创发展。那时候，晚上也经常到天台聊天唱歌，协嵩还演熊宝宝。我们也经常玩杀人游戏，菊玲怎么玩都没有是一次是杀手搞得她很郁闷。庆祝下乡顺利完成，我们去外面K歌，协嵩给我们唱了《精忠报国》，让我一直记忆犹新。

　　下乡过程中，大家产生了深厚的感情，菊玲甚至哭了，觉得这样的时光就过去了。记得回家的时候，在文宗电脑上留下了一篇很长的文章《写给你们》。我看完真的很感动，从那时起我就开始考虑用什么样的形式能够把这些人弄在一起做事情。在2007年9月份，我就跟永平提起把这个团队维系下去，在苦在累也要做。于是永平、协嵩、文宗和我就开始考虑怎么把团队做下来。当时永平提出了“kingsunny”作为团队的名称，就这样团队开始运行。这个时候文宗又提出了团队的目标与口号：走出人文院、走出农大、走出福建。说实在的当时我们是没有想过这个目标是会实现的，只是当做一个聊天的话题而已。经历下乡和创业大赛后，永平感觉这个团队做的事情很有意义，而且我们合作相当的好，于是他就把我们四个人比喻成现代版的唐僧师徒组合。按照唐僧师徒的个性，永平是唐僧；而我性格急躁执行力强，加上瘦小因而得名“孙悟空”；而协嵩由于体型，得美名“猪八戒”，但是他在团队中的能力绝对超过唐僧师徒中的猪八戒；而文宗由于比较消沉而得名“沙僧”。当然这只是一个聊天的时候的话题，并非当真。

　　团队开始运行以后，永平是团队里资历最深的学长，协嵩也是研究生，文宗是大四的学长，所以很多时候我会主动跟他们交流我对团队建设的想法。这个时候永平是总指导角色，协嵩、文宗和我是决策团成员，但当时我是很多方案的构想者、策划者以及执行者。一开始我会把自己的想法或者构想跟他们交流，然后四个人来拍板决定，有时候是经过激烈争论后决定的。当然那时候的培训主要是永平提出，并由永平和协嵩执行。永平和协嵩还设置了很多思维和方法类的培训，还安排了导师制。培训我们是坚持下来了，但导师制没有执行。导师制没有执行的原因有很多方面，但最主要的是导师制的职责以及机制没有建立起来，几个研究生比较忙，最后就变成虚设。而培训坚持下来的原因是技能培训和方法类的培训，对大家当前很实用。到2008年6月，培训都一直很成功。

　　在2007-2008学年里，我还写了一份团队运行机制，但是最终还是没有办法执行下去，主要是这份机制制作过于理想化，把团队的成员都假设成为了勤奋的、积极主动的、愿意为团队奉献的队员。可是事实证明后期发展的团队成员很多是没有办法主动去思考团队的发展问题，只是被动的执行我们四个人所制定的事情。由于我们这种性质的团队在农大尚属于首创的，很多制度以及运行的方法都没有什么可以参考，只有靠我们四个人慢慢地摸索。可以说这一阶段靠的是我们四个人的英雄主义，而此时团队运行还不至于有太大的问题。

　　在这一阶段，团队进行了创业大赛、主持校创新实验项目、厦门社会调研、参观福州科技展览观、福州二环路骑自行车旅游等活动。

　　事情说完，开始说人。这一阶段中对团队发展至关重要的人有：池老师、郑永平、张协嵩、菊玲、小帆、坤煌、淑萍、永安、陈敏和我。下面我对几个负责人进行一番评说。池老师在这一阶段，主要是给我们提供相关的资源、一个发挥才能的平台，可以说没有池老师的帮助也就没有KINGSUNNY这个团队的产生，更谈不上团队的运行。但是池老师在这一阶段做得不足的是给团队成员理论的培训不足，当然也有我们几个负责人一定的责任，没有安排相应的课程给他。鉴于此，今年开始安排池老师上课。郑永平在这阶段中是一个很关键的人物，他可以说是一个总设计师，前期很多做法是按照他的思路来做。导师制、培训制度等都是他的功劳，但是不足的是没有考虑想法如何落实，以及团队成员的延续问题考虑不够。张协嵩在这阶段中，主要是一个军师、带动的角色，他对很多思路和问题可以很好的提出建议，主要是能够对很多人产生心灵的触动，帮助团队获得心智的成长，但这阶段参与度还不够。由于协嵩这阶段还不是主角，他的舞台主要是在第二阶段，剩下的留给后人对他评价。文宗是一个悲观主义者，很多时候我们谈得前景很美好，他会给我们泼冷水。团队中还真缺少不了他。他对市场以及经济分析有着独到的见解，可以说是这一方面的小专家。但他文笔实在是烂。而菊玲、小帆、坤煌、淑萍等人在这个阶段主要是对团队的具体执行做出了较大的贡献。

　　说完他们，重点的是要说一下我这个兼职的总经理了。可以说这阶段中，我做事情是比较认真负责的，经常会跟永平、协嵩、文宗探讨团队如何发展，特别是会有很多的想法跟永平讨论。可以说团队现有的模型，有我和永平、协嵩不朽的功劳。做事管事，甚至安排任务，我基本上没有什么问题。有时候，在任务中我是处于不重要的位置，但是我能够把它当做重要的，并催促其他人及时完成任务。但是这个阶段中也暴露出我很多的缺点：我安排事情只会叫别人做，但是不会给人解释太多；对团队的成员不是表扬，而是经常的批评；在团队管理中沟通不够，不能很好的协调好各方面的关系。对于接班人的选择以及培养很欠缺。我的这些缺点导致了团队现在诸多的问题，我要承担着不可推卸的责任。

　　回想这一阶段的四个创始人，我引用永平的一句话：我们四个人是最佳的组合。写起第一阶段的历史，是想告诉后人，在这个团队里，学习只是一种方向，修行的关键还在于个人。在这个团队里，你如果是为了名和利，那你选择错了地方。这个团队更多的是想让你赢得友谊，并引导你不断的自我修炼，最终使自己心智不断成长。一个团队的成立是容易的，但是要让他不断的生存下去就不是那么简单，那就需要一个精神、一个文化来维系。如果让我说kingsunny团队维系的点，那就是：内外兼修、共同发展。违背了这个思想与灵魂，我们团队也就即将解散。但是我相信，团队是会继续下去的，因为目前这思想与灵魂我们一直牢记着。

　　引言中，我们四个人是否能够取得真经，并不是我们四个努力就可以做到的。时代变了，我们不是专职于“西天取经”的，我们的历史使命是建立好团队，给大家一个展现的舞台，剩下的舞台终究是后面的人去经营去开，也就是说现代版的“西天取经”是否能够取到真经是看十年甚至二十年以后团队成员是否还能够坚持“内外兼修、共同发展”的理念。

柏拉

一个团队的成立是容易的，但是要让他不断的生存下去就不是那么简单，那就需要一个精神、一个文化来维系。